看了这个话题，也学习了大家发表的一些意见和建议。但是我认为那些都是一些主观意义上的解决问题的既定的方案，不管是从薪酬，从制度等方面说的都喝全面，有很多值得学习的地方，但是我认为并不是很贴合实际。 我以前经历过类似的事情，虽然没有这么恐怖，但是也差不多，我一直坚持的想法是造成这种结果的首先最大的问题是团队的氛围不足，招聘工作没做足，当然其它的方面多多少少也会造成一定的影响，但是对于根本上的我坚持认为还是那两点。 团队氛围不足： 团队氛围不足是一件很恐怖的事件。没有一个良好的团队氛围，你做的任何的基础工作都是白搭。曾经遇到一个比较优秀的经理（刚参加工作那会），他就善于打造团队，凝聚团队，搞的我们几个经常干完活在会议室吃盒饭都觉得开心，领导安排的工作也乐意去做，而且是想办法去解决。另一个案例也是刚参加工作那会，一个餐饮店，店长就很会打造团队，虽然平时开会干啥都很严厉，但是会后总是那么和蔼，吃饭干啥都是和员工吃一样的，在一起，忙的时候自己也在前面帮忙，经常忙到深夜，给各级人员都是很大的震撼，团队氛围打造的相当好。正好派我到店里驻店招聘，当时主要是员工互相转介绍的比较多，在出现大规模的离职的情况下，我们的人员没有减少却一直在不断地增加，后期还向其它店面输送了很多人。其实我认为这也就是团队打造的一个结果，你要说薪资，作为一个老店，装修风格、菜品花样等都比不上新店的（老店维持最原始的菜品，为了回馈老客户），薪资提成自然是没有其它店的高，工资待遇自然而然的没有其它店的好，但是员工在这里却是很开心，很乐于在这里工作。后期很多新开的店面，领班、主管、经理等都是这个店培养出来的。所以我说一个人能呆多久，愿意呆下去，认真执行工作内容，积极主动执行工作内容，重点就在于团队的建设问题，薪酬那些或许都是次要的吧！ 招聘把控不到位： 对于一个刚刚成立的公司，大家都属于创业阶段，其实招聘的对象应该就是一些有志青年，愿意和大家一起进行创业发展的，但是这些人又不能太年轻，因为太年轻他们没有创业的资本。别的且不说，他们来上班最起码要吃饭吧，要有个窝吧，要坐车吧，甚至有的还要给家里减轻负担，所以招聘的很多人就是不靠谱的。第一个进场玩游戏，我觉得这个应该是个屌丝级别的吧，其实也不能怨人家，你没有发挥团队的作用，带动起来，我作为屌丝我所喜欢的就是按部就班的生活作态，所以说玩游戏是很正常的呗，那么这就是招聘把控不到位。 第二个是个刚结婚的女孩，呆了三周，下班晚，照顾不到家里，其实这都是客观的问题，刚结婚能出来上班的不是工作狂人就是需要这份工作，需要这份工作的原因就是有写东西没办法支撑自己的生活。且不说在这边拿多少钱，你没有一个良好的团队氛围，她或许还处在学习进步的一个阶段，还处在一个需要你点拨才能前进的阶段，孤独的她没有感受到团队的庇护，每天在这不开心，新婚燕尔又思家，薪水有没有创造足够的吸引力，你告诉我是你的话你会呆下去吗？后几个就不一一点评了，拿两个与领导冲突的确实是情商比较低，不管多大的事情都不应该和领导冲突，应该和平地解决这个问题的，纵然是有了离职的想法，也要正确提出，不然圈子就这么大，你和领导吵架，碰到小心眼的告你一状，你就亏大发了，或许以后找工作都会有很大的影响。其实这也是招聘把控的问题，你在招聘前肯定是把部门领导的需求放在第一位，但是你初试或者复试的时候你应该考虑到你招聘的这个人以后面对的对象有哪些，要让他们性格匹配，当然一个公司不可能百分百匹配，最起码匹配度到达到一定的要求，大领导一定是要匹配的，不然三天两头的看他不舒服，让他走，他咋滴放下新来干活了。 最后再唠叨一个问题，那就是招聘的时候没必要再招聘一个实实在在岗位的人事专员，有时候可以考虑一个实习生或者是刚毕业的，愿意学习的，上面的领导一定要积极主动地给这些孩子教点实实在在的东西，不能让孩子在这里感觉到孤独。虽然刚毕业的有些性子急，对于工资等要求比较高，但是有些人在招聘的时候你和大家说清楚事情的原委，公司的发展状况等方面，一定要详细，一定要真实，一定要诚恳，不要过于挑拣，要多善于培养，给任何一个人最好的机会。 再就是领导这个脾气是不是应该改一改吧，大家都是互相适应的，你是领导确实是不错，但是你要是孤注一掷按自己的想法来的话，那么就没有团队可言，最终的结果就是任何人都像手里抓住的沙子，不管你抓的紧还是抓的松，早晚回一点都不不剩，只有想办法把他们完全凝聚在一起，不也不需要费力抓，他们也能跟随你叱咤风云。 我这人写文章不是一把好手，对于文字的把控能力不是很强，但是我觉得大家应该明白了我大概的意思了吧。如果有什么不足的地方大家完全可以批评指正，本人一定虚心谦虚，争取更大的进步。
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