虽然没有经历过主题所遇到的情况，但是我相信所有的职场人都有资格来发表对离职的看法，无论是他人还是自己，都会经历过离职。根据离职的原因不同，策略也不同。 一、员工个人能力不符，那是因为招聘时没有做好遴选甄别工作，岗位工作内容及任职资格模糊，把握不清，需要在招聘之前做好岗位分析，定岗定责，按图索骥。 二、单位原因，造就员工辞职，无非两个，一是钱没到位，二是心寒了。钱没到位，可以参考市场平均薪酬，或者招聘有潜力态度好的应届生，再给予时常的领导关怀或者职场便利平衡下员工心理；心寒了，多数是因为企业的软环境及各种规章制度不行，各种不正规，各种老板指指点点说三道四，员工受不了这个气，或者让员工看不到希望和前途，那员工自然会消极怠工乃至辞职。 结合主题情况，既然是小规模的互联网创业公司，就应该先以工作结果为导向，明确清晰的岗位职责，配以宽松的工作环境和制度作辅助，设计合理的平均薪酬体系，作为领导更该体现更多人文关怀，这样才能留得住人。规模壮大了之后再设计严谨的公司制度，提升有竞争力的薪酬体系。
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