在三茅两年,陆续写过一些培训相关的文章,但最基础的培训需求调查一带而过,没好好写过。
想必很多小伙伴被这个问题难倒过吧,书上说的:发调查表,收上来,统计。你这么做了,收到的需求:亲爱的HR,我要学调酒;尊敬的人力资源部,我要学泡妞。
这和公司没有半毛钱关系。于是下次做调查你聪明了,先设计几个维度,列举一些课程例子(见图1),偷懒的员工,直接打钩钩。这次你收上来的表:90%的要求领导力培训,80%要求架构师培训。奶奶的,领导力培训不好全员做吧,架构师,你去哪里找大牛来讲呢,据说BAT的架构师年薪百万,你请不动哇。
第三次,你更机灵了,把预测到的坑,先给挑出来,再发下去,这次收齐了,安排课程了,做了培训了,结果业务部门说:培训都做的啥,浪费我们的时间,一点用都没有。你反驳:都是按你们的需求做的啊,业务部门不敢接话了,这事貌似就混过去了。可惜,你做了一个假的培训,没有真的效果,业务部门并没说错。
于是你苦恼了,困惑了,决定从企业战略梳理开始,书上也这么说了,培训必须结合公司战略,从战略出发做培训,让老板看到培训的价值。
你狠狠研究的公司战略,但,并没有任何一个文件有这么一条,你苦苦抓着老板追问,他说,3年内我们要上市。其他,他给不了你太多答案,而且,公司现在一共20个人,3年上市?你乐观的估计30年吧,也许能成。
你继续抓着老板问:那明年,我们公司有什么目标呢?他说,开3个分公司吧。这下,你有点底了,老板的话通常要打对折,那就是可能会开1.5个分公司。那需要不少人呢?都是什么岗位的人呢?现有的人能力和技术能不能杀到分公司做开荒牛呢?需要什么能力和技术才可以呢?这些能力和技术有哪些培训可以做呢?你也不是很明白,于是去找公司的几个老人、新人聊聊,见图2
聊着聊着,几个培训需求浮出水面,见图3
这个时候,你恍然大悟:培训是什么呀,是老板觉得培训能洗脑,让员工认同公司文化和价值观;业务部门觉得培训能帮他们解决问题,能提高自身的能力;员工觉得培训帮自己成长。这就是培训的价值!而需求调查,不就是围绕这些价值去做的面谈、问卷、现场观察吗?
更省力气的是——从这些培训价值出发的调查,在之后的效果评估上也能轻松,不会找不到衡量效果的指标!
当然,你具体去做培训需求的时候会发现,好难哦。你不懂UI的关键考核指标、工作流程、行业里好的UI标准,你就很难做好调查,谈不出深度;你也需要如招聘一样,设计好结构化面谈的问题,否则也问不出有效的信息;甚至你在业务部门没几个熟人,大家根本不认识你,更谈不上认同你。
但是,我也只能帮到这里了,包括上面的图,仅仅是列子,我随便写的,千万别抄!
附:
我最近在三茅上传了两节视频课程,课程地址:https://www.hrloo.com/course
课程大纲:
1.上千个卡卡提问中,其实80%指向三个实际问题,他们是……
2.四个规律,你就拥有大白兔77的八成功力,他们是……
3.听过很多课觉得没有提高,不是课不好,是你没有练习,现在具体可实操的练习也告诉你,他们是……
4.最后,送你出师锦囊,江湖纷争时,打开锦囊,77亲传,谁与争锋……
有兴趣的HR,可以点击上面的链接看看,或者点击以下图片,不贵,欢迎来交流!
【作者简介】
《一个HRD的真实一年》作者,三茅专栏专家、清华大学出版社人力资源签约作者、百度阅读名家。近10年外企管理经验,3年世界500强企业管理经历,7年上市公司人力资源总监工作经验,中国首批一级人力资源管理师,曾对外担任高级人力资源师课程讲师,对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会。
21楼 ynsong
培训来源于需求,学习,学习中。
20楼 bilyl
想做好培训不流于形式,要多多在问卷调查上做文章,拓展思维。谢谢老师分享。
19楼 胖团
赞!做培训的过程也是自我培训的过程,只是我的段位还太低,向77姐学习!
18楼 张瑞敏
哪来就用了。
大白兔77赵颖
@张瑞敏:有用就好
17楼 xiaoliu03
赞
16楼 Dreamy孙娟
目前 跟需求部门的沟通,做的不好。
15楼 楚东草民蔡林
#赞赏# 向赵颖老师学习了!
14楼 春风百里
我们以前是遍地梳理工作流程,跟部门负责人跟关键岗位,甚至很多工程师面谈,花了大把时间,对岗位职责与工作内容一条一条的梳理,当然还要结合公司的一二三级KPI指标,从战略层面分解到每个岗位,分析工作流程和每个环节的输入输出,关键点和难点是什么,目前各个节点的情况怎么样,做的不好的地方是由什么原因引起,是否可以通过培训改进...刚开始做这项工作,无数次的沟通细节,全民哭天喊地怨声载道,但是确实效果非常好,如果没有足够的精力与人力,做这个估计就不太现实
13楼 进击的木兰花16110120
没看到图的
12楼 Bear巍
正好需要 哈哈 就是7姐 你这表……还有发展前景
11楼 Vv小夏覃漪澜
贴切。我们的需求调查里就是有各种奇葩问题出现。
10楼 蔡振锋
上承战略,下接业务,好的培训需求调研思路。学习了 !
9楼 坦白为己
老师您好!文章很受教!如果图片尺寸设定一下(300*300),阅读起来会更直观了!
大白兔77赵颖
@坦白为己:好的,感谢
8楼 lzqlzq1155
三人行,必有我师。
温故而知新。
要做出一份有效的培训计划,就要按照老师所提出的思路去作
才能做出结地气的,让各部门和老板认同度高一些的培训计划
7楼 lzqlzq1155
三人行,必有我师。
温故而知新。
要做出一份有效的培训计划,就要按照老师所提出的思路去作
才能做出结地气的,让各部门和老板认同度高一些的培训计划
6楼 一棵树都有人抢
老师三言两语就说的如此清楚,真厉害,我要收藏了
5楼 徐渤bobo
哈哈 极好!
4楼 徐渤bobo
哈哈 本文写的好!
3楼 徐渤bobo
哈哈 本文写的好!赞?
2楼 徐渤bobo
哈哈 本文写的好!赞?
大白兔77赵颖
@徐渤bobo:感谢四姐,一句话让我查漏补缺了,可,您需要刷四遍评论吗,这份爱,好沉淀,收到,感谢
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