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经营不佳应该增加柔性

作者 wanqi200... 2017-02-27 15:45 273
  我们工厂目前因为订单少,产量低,工作时间由单休改成了双休。生产工人的工资是计件+计时结合的形式。工资核算主要以计件方式为主,如果员工请假,将会用基本工资做基数来扣除请假的钱。现在有个问题是,员工觉得他们是计件工人,做多少拿多少,请假不应该和全勤挂钩,现在工厂没生产任务,请假就要倒扣,他们不愿意。有时订单急,需要人手时,工人就开始闹情绪不愿意加班。其实公司也很为难,工资要照发(计件工资不足最低市平工资要补足市平来发),保险要照买,如果辞退工人还要赔偿。
  请问各位大神,公司经营困难,员工对工资不满,负面情绪多,怎么办?
  我们工厂目前因为订单少,产量低,工作时间由单休改成了双休。生产工人的工资是计件+计时结合的形式。工资核算主要以计件方式为主,如果员工请假,将会用基本工资做基数来扣除请假的钱。现在有个问题是,员工觉得他们是计件工人,做多少拿多少,请假不应该和全勤挂钩,现在工厂没生产任务,请假就要倒扣,他们不愿意。有时订单急,需要人手时,工人就开始闹情绪不愿意加班。其实公司也很为难,工资要照发(计件工资不足最低市平工资要补足市平来发),保险要照买,如果辞退工人还要赔偿。
  请问各位大神,公司经营困难,员工对工资不满,负面情绪多,怎么办?
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我,经历过类似的情况。

适当照顾员工感受和公司成本
1、请假尽可能别扣工资。一线员工没有加班工资,按照市平工资来结算已经很低了,再扣工资就更低了,会在本来就已经熊熊燃烧的烈焰上再浇上一勺热油。请假可以以调休的方式,比如第二个休息日可以灵活处理;
2、分化工人。HR应该争取一些比较理解公司的工人,毕竟一艘船沉了,大家都糟糕。加班的活,可以让自己人多做做;对于闹情绪的那部分,能说服的说服,不能说服的,严格执行公司规章制度,严重违反公司规章制度的,辞退是不会需要赔偿的;
3、适当调整公司薪酬政策,减少正式产线工人,增加非正式员工。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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