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引言：说实话，走上HR之路已经多年了，从小小的专员到主管、主任（经理）、部长、总监，一路走来，还算顺利。其实大部分中小企业里很难按照教科书式的六大模块都配备专人专岗，基本是1人兼好几个模块，甚至有很多老板根本不理解人力资源，单纯的认为人力资源只是做人事的。这也导致了很多HR工作多年后，没有成就感。因为每天都是不断地在COPY之前做的事。
不可否认，平台很重要。如果没有一个好的平台，很难有一个快速的发展。那么，如果你目前没有一个好的平台，后期该怎么办呢？我觉得可以从以下方面尝试：
1、打铁还要自身硬。我们HR，需要不断的去学习优秀的人力资源知识，只有先丰富的你的理论基础，肚子里的墨水才能充足，解决问题的思路才能多起来。所以，就有了很多大咖的出现，很多的鸡汤，很多的案例。当然，对于没有系统经历过人力资源培训的新手来说，看这些书籍还是很必要的！最起码，看完以后，你的价值观会发生变化，你对人力资源的认可度会提高！
2、实践是检验真理的唯一标准。光有理论知识是不行，我们必须要把理论的东西运用到实际中来。那么到底怎么去运用？其实，不管你在哪个平台上，这个平台是大是小，你身边的工作环境是好是坏，都是可以实践的！那么为什么会有那么多人，天天在说遇到问题不知道怎么办，希望高手指点下。方法没有问题，但是有一个前提：我们需要自己先尝试思考问题的解决办法！不建立在思考前提下的提问，我感觉是毫无意义的。回归主题，到底如何运用、实践？其实就是把你目前手头上的工作不断优化，不断缩短你做同一件事的时间，这就是管理提效！可以是一张表格，可以是复杂的事情简单化，可以是一次跨部门沟通，可以是一次部门内部跨模块合作！
3、HR可以创业吗？HR创业到底做啥呢？创业可以跨行业吗？这个问题我一直思考，历经半年时间，我和我的另一位HR朋友，做了一次尝试！去拥抱互联网的浪潮，去拥抱大数据的前沿知识。不是去做培训公司，也不是去做猎头，不是去做劳务（当然前面3个也尝试过，但因地域、人脉、周期、成本等多因素考虑，暂时不作为主力），我们开发了一个微信天猫商家内部折扣券平台（真实可靠），也算做自己HR路上的一次尝试吧！
请扫描关注下方微信二维码，迈出你尝试的第一步吧！
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