《HR提升之企业文化策略篇》 1、找到管理制度的指导思想是什么,这通常就是企业的核心文化。 2、在招聘、选人上,考察三观是否与公司一致。 3、在环境上改造成符合文化背景的,不是指文化墙,比如公司倡导开放,结果办公区是封闭的…… 4、通过培训关键员工,把企业文化复制到他们身上,再通过他们二次复制,你要理解为传销,也是可以的。此处培训不是上课,是各种形式…… 5、在薪酬绩效上,能把文化因素考虑进去,就更好了。总有人问我年度评优选按什么标准?企业倡导什么,就按什么标准。企业倡导效率,就选效率之星,企业倡导业绩,就选业绩之星。企业严肃考勤,就在薪酬里划分出一块全勤奖,企业倡导年功,也可以在薪酬里划出一块工龄工资。 6、制度、规范管不到的地方,文化来补。事无巨细制定规范,是个人都要烦死,而如果有了共同的价值观,是可以通过柔来弥补硬性约束的不足的。
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