企业文化是个风向标
年后新入职一家做国际运输行业的公司,总公司在上海,比较正规,业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司,目前处于前期阶段,不过后面会发展的很快。昨天开会的时候,CEO有提到企业文化的建设,希望我能着手了解,日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
请教大家,该怎样一步步深入该领域,如何搭建公司的企业文化?
年后新入职一家做国际运输行业的公司,总公司在上海,比较正规,业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司,目前处于前期阶段,不过后面会发展的很快。昨天开会的时候,CEO有提到企业文化的建设,希望我能着手了解,日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
请教大家,该怎样一步步深入该领域,如何搭建公司的企业文化?
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我,没有经历过类似的情况。
1、深入了解企业战略,分析企业现有文化,break down至3条最为重要的条款;若无明确的企业文化,深入挖掘企业提炼至3条最为重要的条款;
2、将条款报批最高管理层审批修改,通过之后可通过红头文件全公司下发;
3、全面修订公司规章管理制度,修改不符合企业文化的之处;根据企业文化,推出一些行为规范等等。
企业文化是个风向标,也是红线,通过宣导企业文化,让员工了解什么是企业鼓励的,什么是企业禁止的。
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2024-10-31 10:11
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