复杂的事简单做
作者 爱吃菠菜
2017-03-08 23:44
330
岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以明晰的衡量出岗位间的相对价值。
其实理论性的知识很多人都可以从书本上看到,但落实到实践上的企业应该是比较少的吧。很多中小企业的HR根本都没做过岗位评价,但是他们对这些专业的实操知识又非常渴望。
所以今天的打卡话题,烦请各位牛人结合自己以往的实践经验,着重谈谈岗位评价的方法和步骤!
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我,经历过类似的情况。
岗位评价理论上是针对岗位来说,但在实际操作中,岗位上的人大致都会强调自己从事岗位的重要性,希望在薪资分配中占有利地位,你如不想陷于人事纠缠不清的泥沼中,就不要把岗位类别分得太多,评级的因素尽量选择客观指标,比如管理类以职务--助理、副经理、经理;技术类按国家颁发的职称,操作工按职业资格等级。但如各类中特别是后两类,类中高中低技术岗位的结构要严格控制。不然,有可能高级技术岗干着中级或助理的活,变相鼓励考证拿钱而不出力。
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2024-09-25 11:58
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