推荐 HR要学习的八大黄金管理法则

作者文韬 2014-01-15 08:30 1330

摘要：HR-作为企业的“生命力”出入口，及管理协调部门，如何让企业与员工共荣共辱，让所有人员都能以企业为家，最大限度的发挥自己的才能为企业服务，以下是每一位HR应该学会的管理法则。

一、员工心态管理

企业都是由领导层和员工组成的团队。团队的最终任务是取得企业的发展壮大，而员工就是任务的执行者，发挥着举足轻重的作用。所以我们必须重视员工在企业当中的力量。然后，员工的管理，是很多企业经理人和管理者的苦恼，但我个人认为，这些苦恼的根源，大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢？主要有三点：

1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。

2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。

3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。

所以，想要团队目标得到更好更快的实现，就不要忽视了员工的心态。要了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的；了解他们内心的真实需求；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用严格的企业制度来强制性的激励和约束员工。只有让员工在企业当中有归属感，他们才会更好的发挥出自己的能量为团队创造利益。

二、团队管理

团队在组建的过程中，必须要求每个成员有相同的目标，相似的背景以及各自的特长，并各自确定自己在团队当中的地位和职责，这样的配合，才能充分发挥个人的优势，各司其职，而不会明争暗斗。如此才能事半功倍，发挥最大的效用。

三、能人管理

能力很强，很优秀，而又有缺点的人，才是老板最应该用的人才，为什么?假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化，要让他觉得自己在企业能充分发货个人价值，是企业不可或缺的中坚力量。

四、目标管理

团队的领导，本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，没有长远计划，肯定不是个好领导。

五、企业文化

企业文化是企业的根本，是企业之道。在日益激烈的竞争中，企业必须首先建立起自己的价值观，并以这种价值来影响企业中的无数个小团队。企业文化所倡导的是一种价值观导向，但是企业应该由不同性格的人组成，这与文化没有矛盾，反而能促进文化的形成。企业是人的团队，企业的业绩就是人的业绩的总和。团队必须建立在共同信念的基础上，必须体现其在共同原则中的凝聚力，否则它将失去活力。

六、手握大权，以权制人

一个领导的必备技能，就是要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。同样，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。另外，组织赋予的惩罚权绝对不能滥用，要奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本塬理。

七、情感管理

在团队成员选择的时候要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补，但不能各方面能接近完美，这样的人在企业当中，你的领导地位也将堪忧！

在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

八、压力管理

经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐，要活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。

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