用人部门迟迟不来面试，等跑了候选人，怎么办

作者 james123 2017-03-10 17:41 1527

内容来自 2017-03-10 打卡话题

　　我在一家300人左右的互联网公司工作，所在的事业部是做GPS定位平台的，岗位是招聘专员，2016年1月份入职，入职不到一个月，公司事业部经理给我下达了一个紧急的招聘任务，就是2个月内要招聘16名研发人员，在人事经理和猎头的帮助下，虽然勉强完成了招聘任务，但我却发现了一系列的问题！
　　1、事业部经理对候选人不重视，经常有让候选人等待30分钟以上，或者随便找个面试官打发走候选人，还有些人因为等待的时间太长，最后没有面试就走了。
　　2、小领导太多，经常要经过N轮面试，几个面试官都觉得ok才能搞定一个岗位；
　　3、有任人唯亲的嫌疑，重视内部推荐，轻网络招聘；
　　4、任务分配不均导致有些人加班通宵，有些人没事情干；结果导致有些岗位离职率较高。
　　事业部经理说要不计成本的招人，可是每天辛苦预约的好几个候选人都是被打发走的，如果还是这样，人事工作还怎么进行下去？
　　请问大家有什么好的解决办法吗？

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我，经历过类似的情况。

情景：最近招聘精装修工程师，由于现在工期比较紧，所以岗位是急招，但是由于项目经理目前长期在工地上面，所以时间很难确定。
做法：我负责筛选简历，将简历的电子档传给项目经理助理，让其转交，一天后和项目经理沟通大概什么时候回总部，然后有什么其他的会议安排之类的，大概几点结束等等，确定其可以面试的时间，一般他都是周五上午和周一上午有时间，再接着和人事经理确定时间，以免其外出办事。
 负责邀约应聘者，从电话了解下基本信息，然后确定面试时间，如果正好在我们时间内，那当然好，如果有事不能过来，询问其大概什么时候方便面试，在简历上面做好登记。
邀约好后告知项目经理有几个人过来面试，时间安排是怎样的，同时也告知人事经理。
到面试当天，首先确认项目经理是否来了总公司，一般早上会过去打个招呼，然后顺带提下今天有面试，把简历给他，提前看下。
公司所有人员面试流程是先人事经理和部门经理面试，最后由总经理见。
中间环节当然也有意外情况发生，比如项目经理临时有会，这些自己要随时跟进，做到每一步都稳稳妥妥的，面试完后及时跟进面试情况，与用人部门沟通，了解其真实意向。

针对第一问题：
首先你要随时跟进事业部经理，面试时间肯定要和他沟通，面试当天及时提醒下，因为他们也比较忙，有时会忘了。
我是经常去用人部门串门，会告知近来简历情况，说说现在人员情况，比如现在简历投了多少，实际上合适的有多少，人有不多，要求又高等等，那经理一听大概就知道了，本来又是急招，所以应聘者来他们也不敢怠慢。你想他不知道现在市场情况，感觉人很多一样，就不值得珍惜。
面试者等待时间长，我也遇到过，有时项目经理遇到合适的，一聊就1个多小时，本来我们是半小时一个，面试者不停的问大概啥时候面试，我也急，每次这样我就去面试会议室门口等着，因为会议室玻璃是透明的，应聘者的背对着，正好经理可以看见我，我就拿着简历提醒下，同时人事经理看到，也会提醒经理注意控制时间等，有时的却等久了，就自己去和别人聊聊，寒暄下等等拖拖时间。。。

问题二：前几天出现一奇葩面试，岗位是商业部主管会计，结果面试官有5个：商业部经理、商业部会计、总部财务经理、总部财务副经理、人事。5个人围着小圆桌，感觉像开讨论会一样，应聘者看着我们估计从没见过这么大的阵仗。后人事经理回来说这面试谁安排的，我说是商业部经理，当初我提出人太多了，但是商业部经理完全不理会，说财务比较重要，都去见见没啥坏处，其实我知道他是自己拿不定注意，结果面试过程中完全就那么几个人在说，应聘者说的很少。

Ps：今天回家做馄饨，没写完！

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