做过几年培训,也接触过不少不同行业的企业,对于培训课程体系,我有以下几点看法:
1、培训课程体系的建设,一般更适用于基础内容,即企业文化、组织架构、规章制度等。我很赞同一位同学的看法:没有任何课程体系是完整的,也没有任何课程体系是完美的,所以除了基础内容,其他课程内容应该是灵活多变的。
2、前期培训需求的调研以及后期培训效果的跟踪,要重于中间的培训内容。有很多企业,培训课程内容是笼统的,大面上的,根本没有一个好的前期调研,只是觉得这个课程好然后进行培训,却忽略了这个课程是否适合我们企业的现状和员工的需求。这样就导致培训过程中学员可能不配合,后期培训效果不理想。
3、培训的方式和培训时间也应该是我们在建立培训课程体系时要重点考虑的。首先是培训方式,目前企业里的新入职员工基本是90后偏多,针对90后,他们的培训方式要考虑到他们的年代特别,要考虑多种培训方式,更适合他们的性格特点的,可能研讨、分享、活动类的培训方式更能让他们接受。而对于培训时间而言,老板们希望培训不要占用工作时间,往往把培训安排在员工的业余时间。而员工呢?谁会希望自己的业余时间被企业培训占用?所以我觉得培训的时间也要掌握好。要考虑到,哪个时间培训出来的效果好。
总之,无论是什么样的课程体系,为的都是有一个好的长期的培训效果,如果没有效果,再好的课程体系也没用。