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一、鼓励内部介绍:
1、节前召开生产部员工吹风会，做好员工的思想工作，鼓励员工内部介绍，实施介绍费奖励方法,分月分期发放，保证新员工在职率。
2、由招聘人员和员工关系人员以宿舍走访的形式，对车间员工进行慰问，鼓励内部介绍。
3、组织13年度内部介绍3人以上的员工进行聚餐，感谢他们对企业用工做出的贡献，再次鼓励他们介绍熟人入厂，并制作专门条幅、简章等宣传资料由该批员工带回家乡进行宣传。
二、外部招聘宣传（本地区劳动力资源丰富可用）
1、条幅：春节前后在各乡镇、车站等地区集中进行招工宣传。特别是春节前，实现招聘条幅重点地区全覆盖。
2、发放宣传单：在主要乡镇的大型集市、乡村的小卖铺以点带面进行宣传。
三、制定生产部各班组返厂率指标，对各班组返厂率进行评比，对返厂率较高的班组进行奖励，对返厂率低的进行处罚；保证年后返厂率达90%以上。
四、合理修订员工工资分配方案，确保公平公正，保证员工工资收入。
五、利用短信平台在春节前后对全体员工进行三次短信祝福，并对春节开班后未及时返厂员工进行电话回访，了解原因并邀其返厂。
五、和劳务公司合作。
六、网络招聘：在赶集网、58同城等蓝领招聘网站发布招工信息。
七、同时，人力资源部实行全员招聘，提高服务意识，认真对待每一位应聘人员。设置专门的招聘接待室，专人引导新入职员工的资料填写，避免招聘手续繁琐导致的人员流失。
八、在招人用人的同时，本着宁缺毋滥的原则，严格审查应聘人员身份证，并与当地派出所合作，使用******系统内部网络审查每一位员工的，杜绝不合格人员进厂，避免用工风险。
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