薪酬谈判需要些时间
做HR这个行业真的很难,看上去风光无限,其实个中滋味,谁做谁知道,就说和应聘者谈薪资吧,薪资谈高了,老板不高兴,自己也郁闷,薪资谈低了,人家不愿来,给自己的招聘工作带来了很大的难度,直线部门老是在抱怨招聘速度太慢,如何给应聘者一个合理的薪资呢?有时和应聘者谈薪资,气氛、时机、心理素质都很重要,究竟应该如何和应聘者谈判薪酬?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?
请教大家,您是怎样和候选人谈薪的?如果有典型案例,请举例说明。
做HR这个行业真的很难,看上去风光无限,其实个中滋味,谁做谁知道,就说和应聘者谈薪资吧,薪资谈高了,老板不高兴,自己也郁闷,薪资谈低了,人家不愿来,给自己的招聘工作带来了很大的难度,直线部门老是在抱怨招聘速度太慢,如何给应聘者一个合理的薪资呢?有时和应聘者谈薪资,气氛、时机、心理素质都很重要,究竟应该如何和应聘者谈判薪酬?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?
请教大家,您是怎样和候选人谈薪的?如果有典型案例,请举例说明。
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我,经历过类似的情况。
1、要对行业薪酬有一个大概的了解,也需要对部门用人要求有一个深入了解,要做到基本上能判断用人部门的要求和市场的匹配程度,这样人才招聘的时候才能有的放矢;
2、主动求职,薪酬可以参考benchmark,只要不偏不倚,稍微坚持一下原则,候选人一般都会同意;CC找来的,薪酬可以参考benchmark的75%分位及候选人现在的薪酬以及期望薪酬,一般跳槽30%增长会比较合理,更高的增长还是要看候选人的实际能力,比如候选人属于senior级别,那么参考senior级别的benchmark,只要不超过30%以及75分位的范畴,通常是可以接受的,其他类推,假如出现市场爆发,行里里面挖人很严重,薪酬短时间爆发,那就不得不按照候选人的数量及部门紧急程度来看,候选人比较少,薪酬肯定会更大些,反则反之。
3、差距太大,要仔细研究差距;如果是benchmark使用不准确,还是要参考准确的标准;如果是公司薪酬政策问题,短时间是无法调整,可以申请特事特办;当然,有部分候选人对薪酬期望不合理,第一,凉一凉,让候选人觉得公司并不着急;第二,打击一下,让候选人觉得自己还有需要发展的地方。
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2024-10-31 10:11
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