团队的Leader, 一定要有职埸性格！

作者史为建老师更新于：2017-03-14 17:26 77933

内容来自 2017-03-17 打卡话题

　　我们人事部部长离职后，总经理有意培养我，所以一直没有指派新的部长过来，行政人事部所有事务现在都由我负责。虽然领导和同事们都对我工的作很认可。但是领导暂时又不打算给我调薪和扶正，而是给我发奖金。
　　现在自己的工作量越来越大，我想把自己手上的保险、绩效、工资、招聘工作分担出去一部分，例如有个网管他只干自己电脑方面的工作，我想让他有时接管公章及档案管理工作，但他不想干，反感情绪表现的也很明显。还有一个之前干过人事经理的，现在负责项目申报，天天很闲却总说自己忙。现在我感觉自己有些力不从心，领导让我找好侧重点，先干最重要的。
　　可是，我该如何跟同事去谈重新分配工作的事情？望大家帮忙。

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这个案例挺有意思的！我也经历过类似情况的。

不过，我没有你好彩哦，我是刚入职的，部门有5个人，原来的人事经理没走，都是他培养的手下，他只不过是换了一个部门而已，去做运营了。

我相信一句话：“要想乘凉，必须要栽树！”但话好说，做起来就难了，还有一句话：“不想人走茶凉，就必须培养为你烧水的人”。

刚入职时，4个同事不是说不听你的，他们是在等，在等！等你何时离开而已，这一点，我是非常明白的，在这种情况下，有以下几种处理方法：

1、与他们4个谈话

2、与他们4个共同开会

3、重用其中1个，让其他3个吃醋

4、与他们原来上司处理好关系，让他们4个臣服

5、向我的上司求救

6、处理1人，以儆效尤

7、立威风，用专业来服人

8、采用打小报告的方式，与4位共同为敌

……

我相信，读者朋友，还能想出来好多。

以上方法，我一个也没有用，因为我知道，这些方法是负面的，虽然不能说是没有用。有的朋友一看就知道了我在想什么，没错，“我是来工作的，职埸上，是积累人脉的地方！”

我不能让这4位成为我的朋友，但总要成为同事吧，史老师对“同事”也有一种个人理解，即：同一个方向一起做事。

是人，都一定有软肋的！我发现，小王非常好学，而且参加了电大的学习；阿堂是厂长介绍过来的，非常后生，不过，人很机灵；阿玉智力一般，但很努力；小美，从车间里QC岗位调到人事部不久。

分析了以上情况后，我发现一切都变得豁然开朗起来了，事实上，世界上真得没有困难，只不过人被自己吓怕了，困难也就接踵而至了，不是吗？

我也喜欢学习，大家也喜欢学习，那就用“学习”来作为团队的精神吧，于是，考勤系统如何使用，我向阿玉学习，阿玉也认真地教着我；阿堂负责职员的招聘，我向他请教招聘的方法，与他一起去深圳人才大市埸招聘，模具部主管曾说：“你是我见过的唯一一个经理，能背着海报，与部门同事一起做事的。”小美对QC工作非常熟悉，调到人事部后工资还没以前多，还是在工人食堂就餐，我就安排他负责注塑部、喷涂部的考勤，她熟悉这两个部门的文员，很快成绩就显著提高，她也顺利地晋升为“人事助理”一职，转正为“职员”，工资也长了1100元，她很开心，也维护着部门的声誉。

当然，随着时间的推移，我的工资也增加了，4位同事的工资都也增加了！当时，前台文员小瑛也是我代管的，她除了接电话外，就是静坐着，与她聊天时，发现，她对人事部的工作非常渴望，我给她说：“你做的工作，就是人事工作啊，可以对重要电话进行记录，这样对于转接的分机即使断线了，还可跟踪；对于来访客人，做好登记……”第二天，我发现，公司的前台堆放的文件不见了，前台搽得很干净，而且在她的面前，摆放着一本书《人力资源管理教程》，我看在眼里，喜在心里，每个人都是想求“变”的，变则通，通则达。

我尝试着安排小瑛一些简单的工作，如：办公室人员的考勤工作，因为不需要排班次，比车间的相对简单些。小瑛很聪颖的女孩，思路清晰，一教就会，不需要你重复第二遍，有一件事，让我至今不能忘：她把阿玉、阿堂和我教给她的东西，加以整理，加工成为PPT，而且分门别类，除了方便她的工作外，还作了延伸，提出了一个个问题，一年后，她也晋升为了人事部主管，现在，小瑛在一家外企工作，早已是人力资源总监了，阿堂现在在东莞一家公司担会人力资源副总裁职务；小美、阿玉还在原来公司工作，也做到了经理、高级经理职务。

我们每年会聚聚，回忆起原来的时光，都是会心的哈哈一笑：同事之间，哪里有仇恨呢，作为团队的LEADER，就要行走在终生学习的路上，每一个同事身上的闪光点、优势都是自己学习的榜样哦。

讲完我的故事，就要与案例中的主人公进行沟通一下，给出以下建议：

1、先不要急于扶正

作为团队LEADER，一定要有“爱心”，另外，要有大局意识，公司总经理不从外边招一个部长过来，说明两点：一是想给老人机会；二是还没有找到合适人选。

目前，千万不要太在意TITLE，在与部门同事之间的沟通上，要以“善”为主，比原来还要亲和。

2、放低姿态、从头开始

你需要谦逊，放低姿态，真正有知识的领导，都是低头的、微笑的，从每天的电视镜头里，不难发现的。

3、需要有职埸性格

在职埸上，最难的是职埸性格的培养。职埸上，可以委曲求全，也可大刀阔斧，然而，有一点是必须要注意的，那就是“人心”，老板是最在乎！你生活中，可以撒娇，但职埸上就不一定行，自己的风格，要明确地展现在下属面前。

4、提高工作质量

老板要的是工作质量，一点也不假，但他可能更重要的是要看你能否具备领导团队的能力！这一点，千万不要用“专业”来迷惑自己。

5、建设团队的优势

建设一个团队，谈何容易？尤其是在人员动荡中时，人心的动荡才是最应注意的！建设一个团队，一定要有一个团队“渴求”，共同需要什么？这种渴求，就是团队精神，而且要体现在每个人的工作中。

做好了以上，是不是就万事大吉了，当然不是，但一定能对解决主人公的困惑，起到重大的作用，这一点，是无疑的。

最后，要说几句，我们作为HR是不容易的，学习的方式有很多，每一个HR不一定都坚持去学习理论知识，可以去学习别人直接经验，尤其是有理论体系的实践经验，如果大家读完后，对史老师有兴趣的话，欢迎加个关注，呵呵。如果觉得需要打赏，也欢迎哦。

【作者简介】

史为建，深圳易得咨询总经理、首席顾问，拥有25年人力资源管理领域丰富经验，国内知名权威薪酬绩效管理实战专家。曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理、广东信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源副总裁。2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”。我在三茅人力资源网开设了专栏 https://www.hrloo.com/home/2862434-1欢迎大家关注。

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