1、专业树威。你在人力资源部经理岗位，要想名至实归，记住你的专业度非常重要，关键时候，你能通过自己的专业能力，凸显和证明你的价值，这才是你的核心竞争力。所以，你想在部门树立威信，必须在专业方面胜出他人

作者月色夕阳 2017-03-15 14:39 413

内容来自 2017-03-15 打卡话题

　　我是一家五星级酒店的人力资源部经理，目前酒店在职总人数为五百人左右，人力资源部由七个人组成，分别为：人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立，薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了，跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职，入职时是人事主管，后来被调往总经办顶岗9个多月，期间因表现出色，被晋升为人事经理，2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现，薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情，他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询，从来不问我，其他部门传阅的文件，他们看完交给薪酬主管，都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事，但并没得到改善，一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了，而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了，竟然被一个主管给气着，如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。
　　请问大家，办公室工作氛围不是很好，我该怎么办？

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我，没有经历过类似的情况。

  1、专业树威。你在人力资源部经理岗位，要想名至实归，记住你的专业度非常重要，关键时候，你能通过自己的专业能力，凸显和证明你的价值，这才是你的核心竞争力。所以，你想在部门树立威信，必须在专业方面胜出他人一筹，意味着你要不断的学习和充电。
   2、业绩树形。你能任这个经理，相信领导已充分相信你的实力，所以你不用担心，你尽可以在部门放开手脚，做一番成绩，别人是不能打败你的，打败你的只有自己。通过业绩树立形象，你才会逐渐被大家认可和接受，到那个时候，相信就算是总监，也会敬你三分。
   3、以诚树信。孔子将做人成事高度概括为两个字：一是忠；二是恕。其中恕字说的很好，其实就是以诚待人，要想在职场立足，要交2种人：一是朋友，二是对手。只交朋友不交对手的人走不远，越是成大事做高管的人越要善于团结人，团结好你的朋友，甚至要善于化解与对手的矛盾，最大限度的让他们信任你，尊重你，成为你工作和事业的助推人。

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