人事部部长离职，对你而言是一次机遇，如果熬过这段考察期，升职加薪也没什么不可能。然而，人事部部长离职，同样也是一次危机，如果不能有条理的安排工作，无法与相关部门密切配合，很可能遭遇滑铁卢。
分配工作，自然由上级出面为妥，平级之间没资格谈分配，否则很容易被认为有意推卸工作，不出意外将遭到明里暗里的抵制。
每个岗位都有岗位说明书，工作环境、工作内容、工作权限、上下级关系等都一目了然。即使没有形成文字，也有约定成俗的规则。试想下，如果所有人都把简单的事务工作安排给别人，岂不是天下大乱？因此，分摊这种思想不可取。
换位思考，你愿意别人把一些无意义的工作分摊给你？我们可以换一种思维，如何让别人支持自己的工作，可能更符合实际。
工作量大，说明你在走上坡路。运营里普遍有这样的思维：只有在你做的足够优秀时，才会安排更多的资源，否则只会进一步限制。如果在得到类此的机会，却无法保持一贯的优势，情况会怎样？
当然，工作量大，是个实际问题。如何解决简单讲也只有两种途径：从自身出发，找出解决问题的关键；寻求外界的帮助。 如果有人主动分担部分工作，自然求之不得。但如果为了将工作分摊出去，病急乱投医，只会引火上身。
人资行政与网管，人资与项目申报，到底有多少相关性？几个不相关的岗位，谈何分摊与协作？毕竟每个人都要体现自身价值，承担这种事务性工作，意义有多大？
对于别人工作的评价，尽量客观。在你眼里，网管他只干自己电脑方面的工作，项目申报曾做过人资经理，天天很闲却总说自己忙……似乎最忙的只有自己。这个思想很可怕，每个岗位的性质不同，网管一般随叫随到，注重效率；项目申报偏重人脉积累，关系维护花费的时间不是每个人都能看得到。
从思维上厘清哪些该做，哪些不该做之后，我们再探讨，当工作量超过我们负荷时，该如何做。
1、更高效地组织自己的工作
工作量大到力不从心，似乎到了瓶颈。就如一个装石块的瓶子，即使放不进一块很小的石头，能不能放进沙子；当放不进沙子时，能不能倒进去一杯水？
很多时候，甚至整个职业生涯，我们都没有机会挑战自己的极限。当工作量超出平时，是否需要进行时间管理，按照工作轻重缓急排序，将重大又紧急的放在首位？
对于一些工作，是否可以计划管理？如公章、招聘等工作内容。像我们单位，原来仓库有2人，还经常因为休息等原因忙的排不开班。后来实施预算管理，凡事先报计划，最后将采购、领料等合理安排在有限的几天。刚开始大家很不适应，当适应后反映比以前更高效了。从单位角度讲，我们也节省了人力成本，完全双赢。
2、与上级沟通，学会工作计划与总结
很多时候，我们都在盲目地忙，却没有多少成果展示。要知道，领导要的永远是结果，苦劳和功劳无法相提并论。
当工作繁忙时，我们必须及时与领导沟通。沟通时，不要只是诉苦，用大量形容词，如特别忙，实在撑不下去了之类，却没有具体的数据。这就像我们在饭店催菜时，服务员只会说马上、快了之类的敷衍用语，如果能明确到几分钟，食客的情绪应该会稳定很多。
因此，在沟通之前，先学会列工作计划，写工作总结。让领导看到你的工作强度和效率，特别是哪些工作安排之间存在时间冲突。
与领导沟通，我们可以得到领导的指导，更合理的安排工作，更有效的时间管理，也可以对一些工作进行取舍。
3、找同事协作
找同事协作无非两种：一种是关系到位了，自愿友情客串，一种是工作内容有关联性，恰好满足他想转型的心。
如果与同事关系一般，甚至一天说不了三句话，即使他真的很闲，为什么一定要帮你分摊工作？
现在因工作量大，领导特意安排了专项奖金，为什么不拿出来，将哪些关系一般的同事催化一下，或许对于分摊的工作就没有那么排斥了。
如果将薪酬工作分摊给招聘专员，可能很容易，因为那是他一直想要了解的模块。如果将薪酬分摊给网管，这增加的工作量，对他而言，有什么意义？
很长一段时间，人资一直想将考勤工作转给行政，但均未成功。为什么，这么一项毫无挑战性的事务性工作，谁有兴趣接手。
如果网管有一点点转人资的意向，你将一些中等难度的工作分摊给他，引起他的兴趣，估计比简单的事务性工作要好很多。
4、多从自身找原因
很多时候，我们习惯将解决问题的关键点放到别人身上，于是会产生抱怨、无能为力等无力感，为何不从自身出发，寻求解决问题的途径？
做好时间管理，提高工作效率，选准工作侧重点……都是解决问题的办法。如何让领导支持，同事接受，不仅是领导同事的问题，更与自身有关，这些也是可以努力的方向。
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