社会责任与人才能力共享，岂不更好

作者北京彭丽芳知识产... 2017-03-22 09:46 360

内容来自 2017-03-22 打卡话题

　　我是一家室内设计公司的行政人事专员，近期招聘到一名会计并于3月1日安排入职，当初面试的时候是由财务部负责人直接面试的，只考核了她的专业能力，复试时财务总监也感觉专业不错就通知入职了。入职后常务副总觉得这个女生形形象不过关，因为我们公司老板除了注重员工的专业能力外也很关注形象，但这个同事却O型腿很严重。我知道这是天生缺陷不该歧视的，但是公司领导硬是要我跟她谈辞退，我实在不知道该怎么去跟她说，感觉这样很不尊重人家，而且人家工作上并没有什么问题。
　　请问各位，试用期发现员工先天缺陷，我该如何处理？真的要辞退她吗？

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我，没有经历过类似的情况。

有时感觉很好奇啊，经过财务负责人和总监的分别面试都觉得还不错的人，为啥就在试用期才看见o型的脚呢？难道是人资初面时没有看见？而后面的财务面试也看不见？看见了，也用！那就是也不见得会影响形象嘛！本就是财务，做内务工作的嘛。
好，现在公司领导要你去谈谈辞退的问题，来看下怎办！
一、知己知彼
新员工形象。静止还可以，但出不得厅堂，腿形不好看！但能力还不错！应该还算不上残疾有障碍人士！
财务领导意思。专业不错，外形有点缺点，综合看，用起来还可以！
公司领导意思。影响公司形象，要辞退！这位领导不知道是老板，还是其他大领导！但该是比财务总监高！
二、处理方法，两个方向
1、留岗方向。
一是从关心弱势群体，尽社会责任，提高核心凝聚力出发，进行建议；
二是从维护公司信誉出发。公司人资、财务都通过，且已上岗，不能说不要就不要，那公司还有无信誉，财务人资工作难度增加；
三是从节约成本出发。招聘该女已花成本，如辞退还要增加解聘费用，另外招聘费用，再培训费用，耽误财务工作推进、人资工作等等。
四是可以作为一个正能量事件在公司相应资料上体现公司社会责任，提升品牌价值！
2、辞退方向。
一是直接辞退。不找任何理由，就说不需要人了，公司按违法解除合同，给予经济补偿。
二是协商解除。与她好好协商，由于公司是做室内设计的，讲究的就是形象，而在面试时人资财务没有考虑到这个方面，现公司有要求，希望能协商解除合同！而作为工作方面补偿，你们会尽力的向业内为其推荐！相信有广推，及她的能力，将找到更好的工作！
三是找理由解除！现在还在试用期，公司应该有关于转正的考核测试等过程。不知道有无关于考核方面的准备。为给其一个试用不合格的名义，需要做好转正的考核准备！从专业笔试、实操等，我想有很多方法！但必须考虑转正考核的有效性。有合符程序的机制，有合格的标准等！
总之，还是建议留用为好！既安人心，有树形象！
三、后期教训
对于公司的用人政策，作为一个HR，一定要搞清楚公司的用人方针。而在建立相应的要求后，要让公司所有人员都能知道。
1、做好各岗位的任职要求或任职标准。从人员素质到职业品德，再到人员形象等。
2、对人员转正考核机制的严格建立。建设一个考核题库，如库内100道题，难易兼有。以做好试用期不欲留人的严格考核用。
3、做好公司和社会责任的宣传与落实。树立立企为人，立企为国的大无上精神。总之化无用为有用。利用一切源素，无论对错切实发挥其有益性。

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