1、人力资源是一个拿数据说话的专业,给老总的月度季度年度计划总结中都是不可或缺的,在侧面也说明了该职位的专业性
2、需要沟通,社交,媒体,协调发展,有利于更完善的发现问题从而解决问题。
3、企业文化的建立,是一个企业的灵魂,企业只执着于效率,而忽略员工的精神满足以及公司的灵魂核心价值观,那就没有办法做大做强。
4、现在很多公司的HR不能称之为HR,没有参与到公司的决策层,没有意识到人力资源的重要性,所制定的计划不能很好的和公司的战略放在统一战线。
5、以业绩为导向,这是每个领导都特别愿意看到的事情,只有从有利于业务部门效能提高的角度出发,才能被业务部门接受和认可。