昨晚思考了一晚上,进入该公司已经3个月了,是该有些总结和思考。
问题:
1.公司的3-5年的规划是什么?
2.客户,员工,投资者的期望是什么?
3.要达到这些目标对人才、业务、组织的要求是什么?
如何成为一个优秀的HR管理者需要做的:
1.懂业务:把业务当成自己的目标、找到更多的共同语言;
2.业务伙伴的定位要有准确和清晰的认识;信任,要有同理心,用心体会业务员喜怒哀乐!解决问题,获得参与权和话语权;
3.敢于提出自己专业性的意见,不仅要发现问题还要解决问题;
当前的难题?
高潜力者如何激励?
员工心理如何把握?
员工梦想规划如何打造?