互联网+时代,大数据时代,传统的人力资源管理者胜任力四个维度已经不能满足企业维持的外部市场跟内部客户的平衡要求了。企业HR的地位发生了转变,HR的战略性角色不断增强。随着企业高层管理者与各职能部门负责人对人力资源部的重新认识与重视,将通过人才资本的开发给公司的战略和业务提供支持;同时作为企业的人力资源管理,将给公司带来更多更专业、更有价值的服务。
人力资源初学者要具备以下五大胜任力:
1、人力资源数据分析的能力,用数据说话,以数据分析为决策依据成为人力资源管理的潮流。
2.社交媒体及运用能力 ,运用社交媒体的能力来提高工作效率,完成招聘达成情况,构建和谐企业文化。
3.企业文化构建能力,保证组织架构刚柔并济,以应对多变的商业需求。
4.拥有战略管理能力,参与战略决策,了解企业内外部商业环境,与企业人力资源管理相结合,帮助企业完成战略布局。
5.以业绩为导向的服务能力 树立业绩导向的服务以上,熟悉企业流程、经验环境、技术状况,帮助业绩部门提高效率,为企业创造利润。为企业持续发展提供有效的支持。