做HR十年了，曾经因为打电话约候选人，到嗓子爆掉；曾经在腰椎间盘突出的时候继续筛选简历；曾经在开除员工的时候，被别人说“你也会有这一天”；曾经为了个全系统两万人核定奖金包，挺着八个月的身孕加班到凌晨两点；也曾经和上千位候选人谈过薪酬。 首先，我喜欢这个工作，我相信这个工作可以帮助到他人，也可以改变一些事情原来的轨迹； 其次，我们在用更好的方式参与别人的人生，也许我们曾经提点一句，他们会有少许受益也是值得。很早以前有位领导告诉我说，把好事办好不是本事，把坏事办好才是我们HR的能力。我们虽然不能让每个人满意，但是从来问心无愧。制定政策心服口服，配置资源有理有据。 但是这些都是在高强度的工作下，被折磨后的感悟。HR也可以是很牛的人，有一次听原IBM一位老师的课，讲到IBM是如何将人力资源战略与企业战略匹配的，背景是他们放弃硬件业务，着力推进软件和咨询业务。荡气回肠，深感专业就是生产力。有一次遇到一个阿里巴巴的姑娘，我问她，你外派到这么远，你的HRBP和你谈过话吗？她说，当然，我的HRBP什么问题都可以反馈给她，她会帮我们协调上级，帮助我们选择更加好的成长路线。你看员工是多么信任HR。 所以有的境界只有做到以后才能了解。但是若你不想，就及早选定方向，早早转向，而不是望洋兴叹。
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