如果是中小型企业我建议还是不要大批量的招聘人员来进行培养，毕竟耗时耗心耗力。但考虑到企业长远的发展来看，培养干部型人员主要还是以招聘实习生为主比较好，因为他们没有经过社会的历练，还很单纯，不会像老狐狸一样。在一个，他们刚刚踏入社会，不管是对工作还是对挣钱的欲望都是很强烈的。那么，现在说回正题，如何进行干部选拔与培养？ 首先是要制定完整的人员晋升体系及绩效考核制度，这样才更方便员工入职后，明确自己的岗位和规划自己的职业生涯。再其次，加强校企合作，人员入职后，要有相应的培训。 看过一本书，叫做《华为三十年》里面写到华为的人员招聘及管理，让我记忆犹新的是：华为的万人招聘，他们本着“就算员工为企业带来不了效益，也要花高价钱养着”的目的就是为了不让竞争对手招到人。这一点，我着实钦佩。招聘进入华为的人员，要进行为期半年的新人培训，每天都是学习、考试、学习、考试，稍稍有一点点懈怠，就会被刷掉。所以每个人都想着争上游，互相攀比学习。半年的培训时光一过，每个人都会因为自己是华为人而感到骄傲，你说说这样的新人培训，企业文化的灌输，出来的人员，怎么能不为公司创造价值和效益。当然，这也是华为成功的原因之一，有兴趣的可以去看看这本书。 总之，对一个刚进入人力资源行业一年多的小菜鸟而言，是刷新了我原有的观念，入行一年多，除了刚开始两个月有人教，其他都是自己摸爬滚打出来的，所以也没有系统的学习过这方面。有点写跑题了……呵呵呵呵呵呵，
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