3月24打卡:招聘效果评估
我们公司是做热水器的,在二线城市,目前有300人左右,行政人事部只有我和经理2个人,我们经理是刚跳槽过来的,为了能够尽量的熟悉目前的行政人事概况,针对招聘工作他让我做一个招聘效果评估报告给他。
我呢,非科班出身的HR,平时大多时间做的都是事务性的工作,我们公司目前的渠道只有网络和现场两种招聘渠道。以前没人教过,所以我也不知道该怎么做招聘效果评估。
请问大家招聘效果评估该怎么做,该从哪些方面入手?
我们公司是做热水器的,在二线城市,目前有300人左右,行政人事部只有我和经理2个人,我们经理是刚跳槽过来的,为了能够尽量的熟悉目前的行政人事概况,针对招聘工作他让我做一个招聘效果评估报告给他。
我呢,非科班出身的HR,平时大多时间做的都是事务性的工作,我们公司目前的渠道只有网络和现场两种招聘渠道。以前没人教过,所以我也不知道该怎么做招聘效果评估。
请问大家招聘效果评估该怎么做,该从哪些方面入手?
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我,经历过类似的情况。
摘录:自己打卡图片上传不上来
亲爱的提问题的卡卡,以后遇到任何懵逼的问题,不要怕,你完全可以谦虚的、诚惶诚恐的、直接的问经理,好的,我会按时交给您的,想问问您,我从哪几个维度和指标分析比较合适?
在上司提出指令的时候,礼貌的与之确认问题重点,是一种工作方式。因为你以为的一定不是你以为的,先和领导确定他想要的,双方高兴。
1.首先,是招聘的关键绩效指标:
招聘计划完成率;
人均招聘成本;
平均招聘周期;
2.过程管理指标;
简历初选通过率;
有效简历率;
初试通过率;
复试通过率;
录用率;
报道率。
3.分类统计指标;
招聘渠道分布;
录用人员分布。
4.人职异动指标;
招聘转正率;
招聘离职率。
5.团队管理指标;
招聘人员胜任率;
招聘服务优良率;
内部客户满意度。
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2024-09-18 17:51
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