successor plan说到底就是career path，每个人都希望自己能在企业有一个较好的发展机会和途径，公司管理层如果能尽可能的内部晋升来完成的话，对于企业发展是非常有利的，毕竟内部晋升的人更熟悉企业文化、打法等等； 1、每一个层级都增加部门干部的培养这个考核项，每一层的管理者都要选择合适的培养对象，这些培养对象至少要符合两个标准，一个engagement，一个认同企业文化； 2、干部候选人进入一个pool，可以建一个培养人计划，比如雏鹰计划，公司统一进行培养，可以侧重于管理能力、职业精神、企业文化宣导等等，银子足，可以请些外教，但是高管是一定要亲自参与的； 3、360+银子。培养对象也是要考察的，最好360考核，被培养对象也知道自己的优点与缺点，考虑到岗位的稀缺性，对培养对象要做到一个是银子跟上，一个是机会充分给予。
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