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调薪本来就不是一件大家都能满意的事情，所以调薪出现员工意见，是太正常不过的一件事情。先不要自己乱了阵脚，夸大后果，也不要掉以轻心，觉得无所谓。
不满意，就对了；找对策，分清主次。
现在分析一下案例：
1、互联网企业，150人左右；
2、年度调薪，人均100-200元，比去年少；
3、公司从未做过绩效考核与评估；
4、调薪面谈基本大家对调整幅度不满意，甚至以离职相威胁；
5、感觉调薪后，大部分人要走。
一、调薪前的准备
既然老板把这件事情交给我们，就不能闷头去做，要理清楚来龙去脉，知道调薪的范围和总额，知道调薪的比例和根据，并且提前做好防范。
1、往年的调薪幅度和政策是怎么样的？调薪前后员工变动是什么趋势？对公司的影响如何？
2、本年度的调薪政策与往年相比，低的原因是什么？是所有都低还是有高有低？（调薪是忌讳算人均的，你让总监和基础员工去人均？）
3、着重关注核心员工的涨薪幅度；
4、与各部门负责人就涨薪事宜就行沟通和协调。
我很差异，为什么你去和员工面谈？员工面谈的结果是就扩大事项，一传十十传百，再加上别有用心的人去挑拨，才会让你觉得大部分人都会离职这样的假象，实际上，肯定不会这么严重，先把心放回肚子里。
二、调薪的标准和原则
就调薪而言，既不能是老板一言堂，也不能是员工随心所欲，而是需要测算，比如年初确定的利润比例：如分红比例；调薪比例等：
1、确认本年度的调薪总额=年度利润额*调薪比例；
2、确认各部门的在本次调薪中所占部门调薪总额=年度调薪总额*部门价值系数/所有部门价值系数总和
3、携带以上标准和文件与各部门沟通确认调薪事宜。题主说平均涨薪幅度，这是非常不科学的，不管涨薪的标准如何，一定是论功行赏，突出优秀和核心员工，这样即使员工离职，也不会动到根本。
三、明确人力资源部的作用
我一直认为，人力资源部是大脑，而执行最好由员工的直接领导去执行。你出谋划策就好，出力的事，让他来。
老板明确把调薪的事情交给你办，但不能大包大揽，调薪是全公司的事，各部门的负责人有责任和义务参与调薪工作以及确定调薪数额在本部门分配，你也放心，各部门的负责人会比你更知道如何在本部门进行分配，且不会闹到这样人人自危的地步。（既然没有考核和评估，就要让最熟悉他们的人去做分配，比如直接领导人）
四、不谈钱谈点儿什么
现在回答第二个问题：涨薪很少的情况下，如何办？
马云说，员工离职两个原因：钱没到位，心委屈了。既然我们的钱不能到位，那就要攻心，不谈钱，只能谈情怀了。
1、各部门小范围会议。
坦荡，坦诚。所谓君子坦荡荡，企业效益不好，利润没有增长，要坦诚的告诉员工，并广开言路，让大家出谋划策，如何协助公司走出困境；
2、核心员工会议。由人力资源部牵头，各部门负责人以及核心员工参加，内容与上大同小异。
3、年会上的表演，由老板声情并茂。分几个部分：企业的前景、目前的困境、老板的决心、对员工的感谢和期待、好了以后大秤分金银的愿望等等。
总之，涨薪，尤其是全体涨薪，是一个系统工程，不乏杀鸡给猴看的手段，也不乏口是心非的伎俩，民众不患寡而患不均，领导却要论功行赏，准备在前，细致全程，果断收尾，没有完美，只有不断完善。
很多妈妈咨询我，说自己生完宝宝后感觉和这个社会脱轨，不敢走出去，问我有没有什么好的办法？我说有啊，好的办法就是大大方方的走出来，继续学习，你会发现，阳光是你的，春天是你的，世界也是你的。
你问我怎么学？如果在以前，我只能说脚踏实地，一步一个脚印，但今天，我有了更便捷的方法，就是HR魔法本，一个神奇的知识宝库，让我们一起走进它，掌握HR魔法。
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15楼 罗伯爽
老师，您好。“确认各部门的在本次调薪中所占部门调薪总额=年度调薪总额部门价值系数/所有部门价值系数总和”，“部门价值系数”、“所有部门价值系数总和”，这两项，如何确定呢？
14楼 W111021727
#赞赏# 好自然，看到后面才知道是广告，偶喜欢
13楼 小小的月亮湾
感谢分享，学习！
12楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
11楼 大大鱼
谢谢分享
10楼 10度星空
给力，学习了
9楼 刘伯涵
#赞赏# 这个广告我喜欢，哈哈
8楼 释乐儿
7楼 sn_luoli
广告植入有魔法~~还没想明白，就已经付款了~
寒子翟淑省
@sn_luoli：哈哈，一定物超所值
6楼 邹善童
#赞赏# 很中肯的建议
5楼 最高境界
寒子，魔法本怎么样 啊！我想应该是好东西，我担心我看不懂，我的工作层面涉及不到，好些东西都用不到。
@最高境界：这是三茅新推出的，里面很多hr相关的知识，各个模块都有，哪里不会补哪里。
徐渤bobo
@寒子翟淑省：可以到商品页查看详情。有很多介绍
4楼 闲情逸致之竹简
学习了！
3楼 hklte_hr
谢谢分享！????俺顺手又订了个HR魔法本～
咖啡物语
@hklte_hr：hr魔法本用来干嘛？
夏瑜轩
@hklte_hr：我也是呀
@咖啡物语：各种知识大聚会，给你职场插上翅膀，哈哈
2楼 林牧
刚刚开完会，居然有沙发，太好了！寒子，没有完美，只有不断完善。挺好！
火锅底料
@云舞一休：老师你不是沙发哦，哈哈哈
林牧
@ccw007：居然慢了几秒，心疼沙发！
@云舞一休：哈哈，我也刚开完会，写完了，这是补选啦！谢谢一休哥
1楼 304170442
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 136
人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 692
人力专业知识第16章考点梳理
已结束 可回放 331
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15楼 罗伯爽
老师，您好。“确认各部门的在本次调薪中所占部门调薪总额=年度调薪总额部门价值系数/所有部门价值系数总和”，“部门价值系数”、“所有部门价值系数总和”，这两项，如何确定呢？
14楼 W111021727
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寒子翟淑省
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2楼 林牧
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@ccw007：居然慢了几秒，心疼沙发！
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