easier said than done. 核心逻辑很简单，销售提成拿一个合适的比例给到研发team。HR要协同财务、营运综合计算，预估产品销售额，减去投入成本，最后所得，减去合理利润，剩下部分可综合考虑研发提成。 原则上我认为应该考虑几个因素： 1、行业内现行的激励制度必须参考，至少不低于现存政策水平，因为是销售提成，卖出去了才有，政策方面可以大方些； 2、激励绝对数值要有一定的激励作用，所谓千金买骨，小公司经不住折腾，但是也不能过于小气，特别是第一次实施的时候； 2、对销售额度要有预估，要根据不同的销售额来阶梯划分销售提成，同时，预估的数值不能让研发人员觉得是都自己玩，怎么都够不到，那也失去了激励性了。
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