华为，细节入微的“细”、横平竖直的“刚”

作者阿东1976刘世... 2017-03-29 16:31 85494

内容来自 2017-03-30 打卡话题

　　作为民营企业的代表，现在的华为已经显然成为中国对外宣传的一张名片。从1987年创立之初只有三名员工，到现在全球拥有几十万员工，并且稳居世界五百强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方，所以时下我们可以看到很多公司都在纷纷效仿华为，市面上也有很多从华为出来的人转做企业的咨询培训或者服务等。
　　作为一名HR，我想很多人也特别想学习一下华为的人力资源管理吧。所以今天，我们一起来探讨一下，你所了解的华为到底牛在哪里？

展开

作为其他企业的员工，接触华为的机会都还没有。有的只是学习，借鉴，看看能不能从华为学到什么？有很多培训咨询机构将华为、海底捞等作为绩效、人资、文化等的教材来进行解读、培训。

记得我们公司以前在进行文化建设时，总是想将华为的狼性文化借过来在公司建立一支狼性团队。我正是作为公司的文化建设总负责来进行，所以我也仔细的阅读过华为的文化内容、人资管理体系，在网络上观注过华为的人资状况。

没有看法，只有自己的一点观感。华为的人资管理的牛，在哪？

一、细节决定成败

“事无大小、事无巨细。正如老子所云：“天下万物生于有，有生于无。”世间万事万物既是无比渺小同时也是非常庞大的，大事即小事，小事即大事。

任老板出身军旅，也许对部队的管理认识入骨。在部队上从操场的花盆，墙架上的牙刷，到报纸摆放顺序、床头柜内的小东西都体现一个整齐，细致入微。

在华为的人力资源管理体系中，我们处处能看到：

如什么是职位？什么是任职资格？

任职资格管理的目的。任职资格与职业发展通道。

还有其他许多在很多人都认为是普遍概念性的东西，就是在不少小企业都认为是常识性的，不会放在制度中的理论性东西。但华为就是清晰的解释在了其管理体系中。这是为什么？

老板的想法就是企业的一切的根源。要想认识必须要从概念上去认识。人的认识不一样，但统一认识就会趋向一致。

只有从细节的认识才会去解读老板的精神，体会其要点。

二、刚性管理出执行力

在任何一支部队的营区，只要你有幸进入，你可以看到从营门口到入营一直到办公室、寝室，你能看到的就是整洁，横平竖直，体现一个字“刚”。作为军人老板，任正非将部队的军事化管理与训练，执行到了血肉。

有人说，进入华为公司就象是进入一所学校，又象是一个带劲的部队。他们的培训划分，就象是部队的军营划分，培训他们爱国，奉献等类似的爱企业、奉献、忧患、执行等的洗脑培训。

培训的“刚”

——客户才是一切

文化培训：新兵训练——企业的文化、制度等内容。

2、一营培训：部队常规训练——安装服务及销售人员等对有关技能性的知识培训。

3、二营培训：特种兵训练——所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员

4、三营培训：武器研究所——所有的研发新员工

无论是什么人什么职位都要接受产品技术培训，从通讯原理开始，直到工厂参观。光让新人知道技术还不成，还要知道客户在想什么。3个月后，华为会把新人派到“用户服务”前线去，到地方，和用户服务工程师一起干。再3个月才能调回总部。进入二营，内容转为市场和客户服务，观看胶片和VCD，一遍一遍地听老师介绍，私下彼此辅助交流，最终被放到客户服务展厅去，向客户讲产品，等等，后面还会根据不同的岗位接受不同的考验。在整个培训过程中，新人几乎一年内“白吃白喝”，就是学习。华为光这一项培训投入花费就很可观。但这一步工作帮助了华为的新人“洗脑”。

所以逐步的出现了华的被子文化、加班文化等。

执行压力的“刚”

华为强调“竞争”、“忧患意识”，其人资管理强硬、激进。其内部刊物《管理优化报》上的标题，大都是攻击性的：“我们能够丢什么？”“核武器的按钮能随便按吗？”其家长式管理很明显。

任老板写过一封信,标题是《要快乐地度过充满困难的一生》，因为华为很多员工很忧郁、焦虑。在末尾淘汰，要求人要个做个蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆的“钢豌豆”。很多人都在不断在压力下坚持、爆发。

这产生了强大的执行力，让华为亮遍中华，走向全球。但也让个别人走向 “爆炸”。就象富士康的多连跳，华为也出现了些不正常的管理病痛，可以去搜搜看看。

作为一个学习者，我也充满了对近9年才推出的华为基本法的敬佩，对华为人资管理的研心。

只有学习才能进步。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

想薪资翻倍？先升级简历！

你的简历是否已过时，无法展示你真正的价值？即使暂时不找工作，也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务，快速升级你的简历，让你的技能与经验焕发新光彩，助你在职场中脱颖而出，开启加薪之路！

2024-09-18 17:51

全部评论(27) 我参与的评论

25楼 xiaoliu03

2017-03-30 15:32:16 回复赞(0)

24楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-03-30 15:23:43 回复赞(0)

23楼秀秀1

学习了，谢谢分享！

2017-03-30 14:22:51 回复赞(0)

22楼 msfd

谢谢分享，学习了

2017-03-30 14:15:27 回复赞(0)

21楼 3wsok

学习了 .谢谢分享!

2017-03-30 13:02:54 回复赞(0)

20楼 3wsok

学习了 .谢谢分享!

2017-03-30 12:45:46 回复赞(0)

19楼 304170442

学习了 .谢谢分享!

2017-03-30 12:35:45 回复赞(0)

18楼成都听雨

谢谢分享

2017-03-30 12:33:28 回复赞(0)

17楼 1223905043

感谢分享，只有学习才能进步。

2017-03-30 12:29:58 回复赞(0)

16楼李化

老板文化即是企业文化！
军人出身的任正非把军旅的管理模式用在了企业管理中，所以效果非常显著。
1、将一切（即时是常人看起来很微小的，不足一提的事情）都以“概念”、“制度”的形式进行体现，以此将所有行为进行统一化管理，最终做到一切管理都有据可依，不朝令夕改、公平公正。
2、全方位、综合的培训——理论+实践+理论+实践……，目标为导向的培训！
3、对员工的执行力，从员工理念、思想上给予压力，同时少不了同比例的薪资回馈，让很多人奋起，最终卓有成效！收益的是员工个人，成功的是企业！

2017-03-30 11:35:26 回复赞(1)