作为其他企业的员工，接触华为的机会都还没有。有的只是学习，借鉴，看看能不能从华为学到什么？有很多培训咨询机构将华为、海底捞等作为绩效、人资、文化等的教材来进行解读、培训。 记得我们公司以前在进行文化建设时，总是想将华为的狼性文化借过来在公司建立一支狼性团队。我正是作为公司的文化建设总负责来进行，所以我也仔细的阅读过华为的文化内容、人资管理体系，在网络上观注过华为的人资状况。 没有看法，只有自己的一点观感。华为的人资管理的牛，在哪？ 一、细节决定成败 “事无大小、事无巨细。正如老子所云：“天下万物生于有，有生于无。”世间万事万物既是无比渺小同时也是非常庞大的，大事即小事，小事即大事。 任老板出身军旅，也许对部队的管理认识入骨。在部队上从操场的花盆，墙架上的牙刷，到报纸摆放顺序、床头柜内的小东西都体现一个整...
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刘仕祥
秉骏哥李志勇
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