任总提出华为人的要求;高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感。 使命感是一个泛化的词，要做好这点的培养，融入到员工工作中是不容易的。我体会华为在这一点上做到了以下几点： 1、正确理出了使命感的基本特质，能运用关键事件访谈法，归纳出具有使命感的干部的使命感特征，即素质特征表现，并归纳使命感素质词黄； 2、界定使命感的关键事件表现； 3、构建使命感的评价体系； 4、建立使命感评价结果的运用规则； 5、建立使命感的培训体系。
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