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​不合适就解除,撒泼就报警驱逐在外

作者 阿东1976刘世... 2017-04-01 15:49 80359
  我公司财务部于本月初招聘了一名2016年毕业的会计,入职后由于该员工工作表现不佳,态度懒散,财务总监觉得与其简历描述的不相符,遂要求做背景调查(我司属中小型咨询企业,故没有对每一位入职的员工做背景调查)。经查,该员工上两家单位均表示该员工有问题,并且实际工作时间与入职表上填写的不符。
  我向财务总监反馈结果,均认为该员工不可留,于是与之协商解除劳动关系。
  她对此反应很大,说公司未经其同意就进行背景调查,侵害了她的权益,而且在公司大吵大闹,还对人事总监泼热水,抢走入职资料销毁(重要的是入职登记表和应聘登记表都被销毁了,无法核对工作经历等造假的相关信息),她要求公司赔偿她半个月工资作为补偿,我司不同意,于是她说要求仲裁。
  请问大家,怎样辞退这种百般纠缠的试用期员工,如果走司法程序,我司能赢吗?
  我公司财务部于本月初招聘了一名2016年毕业的会计,入职后由于该员工工作表现不佳,态度懒散,财务总监觉得与其简历描述的不相符,遂要求做背景调查(我司属中小型咨询企业,故没有对每一位入职的员工做背景调查)。经查,该员工上两家单位均表示该员工有问题,并且实际工作时间与入职表上填写的不符。
  我向财务总监反馈结果,均认为该员工不可留,于是与之协商解除劳动关系。
  她对此反应很大,说公司未经其同意就进行背景调查,侵害了她的权益,而且在公司大吵大闹,还对人事总监泼热水,抢走入职资料销毁(重要的是入职登记表和应聘登记表都被销毁了,无法核对工作经历等造假的相关信息),她要求公司赔偿她半个月工资作为补偿,我司不同意,于是她说要求仲裁。
  请问大家,怎样辞退这种百般纠缠的试用期员工,如果走司法程序,我司能赢吗?
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       遇到这样的耍横的人,也是难得啊。但人上一百,形形色色。也是很正常的。但看题主说的情况,如果走司法程序应该是没有问题,定是能赢的。

      一、先看看整改的状况

      1、公司欲与之协商解除,其反应大。应该是不同意协商解除合同吧,还是就是对此事觉得对其有人生的攻击什么的,以为侵害了其权益。

      2、其抢走入职资料并销毁。这是什么情况,她能做到?入职资料不该是在人事处保管到的吗?

      3、正常的背景调查其实就是没有得其同意也问题不大,只要不涉及其个人隐私。

      4、撒泼伤人,说是热水,估计没有受什么明显的伤。但也可以对伤害者进行相应的身心检查。

      5、欲走司法程序来解除合同。难道一个单位还解除不了一个闹事员工的合同了?

      6、工作表现不佳,态度懒散。

      二、再看如何解除合同

      1、本来协商解除合同是对双方最好的结局了。但没有取得结果。

      2、根据劳动合同法等法规合法解除

      (1)劳动合同法  第八条 用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明。

      这里的与劳动合同直接相关,非常重要。

      题内的会计,隐瞒了以前单位的工作时间。其实与劳动合同的履行没有直接关系。但题主调查时说以前其两家单位都说有问题?是什么问题?

      是否贪污?渎职?财会能力有问题?还是性格、精神等有问题?有没有什么直接的证据?

如果没有较为有力的证据,证明其能力不能适应贵公司的财务工作还是以前有18岁以后的犯罪等经历,直接解除合同是不行的。

      (2)劳动合同法  第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;

      那么想解除合同:一是证明其试用期不合格。二是证明其严重违反用人单位的规章制度。

      A、其还在试用期中。表现不佳,是指动作,还是期财务能力。如果是动作可以以制度约束,有无对其通知改正等记录?如果是财务能力,有没有其在做帐务等的错漏事实。有无对其进行过处罚记录。

这些最好能有纸质的证据,没有的话须有录音、录像,最少证人得有吧?

      B、其严重违反规章制度(公司有无相应的规章制度,其是否知晓?)。一是其在公司对进行谈话时,私抢公司文件资料(虽然是其简历等,但入职则为公司档案资料)并销毁,对公司造成很大的负面影响,并造成档案的不能复原。二是在工作谈话中,大动手脚,泼水伤人,属于严重违纪。不尊重领导,伤害他人。有照相,人证,或视频等证据没有?至少有些的吧!三是为财务总监进行相应的身心检查。看是否有伤害。

      我想说到这,有一定的证据的话是可以作解除合同处理了。不用协商直接解除。还要撒泼,报警吧或让保安驱走!

      C、如果都没有证据。那就只能在试用期考核中证明其不符合录用条件。一是针对该岗位的录用条件做好考题的准备;二是依据现有或补充相关制度,做好其在以后的工作犯错或让其自己离开。

      D、舍得花钱直接解除吧。才入职工资也不多,就来个违法解除又如何!快刀斩乱麻,留下可能造成更大的祸害。

      三、事后的弥补

      明了背景调查的手续,与能够高调查的内容。

      一是一般情况还是需要其本人同意。劳动合同法只是规定“劳动者应当如实说明”。所以做一个同意做背景调查的书面资料让其签字很有必要。可在入职表上注明公司如需对其填写的资料进行核对时,该人同意公司对其所填写内容进行核实调查,让其在承诺方签字。

      二是完善相应的奖惩规章制度。并在入职时做好相应的培训。

      三是对录用条件要进行明确。需进行相应的专业及面试合格才能之至试用合格。



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16楼 木兰花香14

这个人也是奇葩的很

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雨露666

15楼 雨露666

谢谢分享,收益很大

2017-05-27 09:50:53 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@雨露666:能有所提示与帮助就是我的成功!

2017-05-27 15:42:09回复
Jolena

14楼 Jolena

学习了。

2017-04-10 17:35:10 回复 赞(0)
幽悠2016

13楼 幽悠2016

谢谢分享!

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jennywjh

12楼 jennywjh

感谢分享

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谢谢分享!

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感谢分享!学习了!

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天之痕21116

6楼 天之痕21116

能碰上这样的,真心是不容易啊!
谢谢分享!

2017-04-10 09:12:59 回复 赞(0)
蓝鲸未来

5楼 蓝鲸未来

谢谢分享

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梦萦大唐

3楼 梦萦大唐

不错,很有实践指导性意义,谢谢分享!

2017-04-10 08:30:53 回复 赞(0)
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2楼 LNSBDHR

谢谢分享

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1楼 独辟蹊径是我的个性

很好,谢谢分享

2017-04-10 08:18:16 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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