执行到位,奖惩结合
作者 李海哲
2017-04-05 14:42
3204
我们是一家30多人的小微企业,行政人事只有我一个人,老板一直觉得大家办事拖沓,不积极。最近让我组织开展一场执行力的培训。说实话我自己也是一个半路出家的HR,平时遇到什么问题才会想着找方法去解决,公司自成立以来也没做过什么正规的培训,甚至连入职培训也没有,更别说让我做执行力的培训了,没信心做好,也不知道该从何做起。
请教各位,你们是怎么做执行力的培训滴?小微企业的执行力培训该怎么做呢?
我们是一家30多人的小微企业,行政人事只有我一个人,老板一直觉得大家办事拖沓,不积极。最近让我组织开展一场执行力的培训。说实话我自己也是一个半路出家的HR,平时遇到什么问题才会想着找方法去解决,公司自成立以来也没做过什么正规的培训,甚至连入职培训也没有,更别说让我做执行力的培训了,没信心做好,也不知道该从何做起。
请教各位,你们是怎么做执行力的培训滴?小微企业的执行力培训该怎么做呢?
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我,经历过类似的情况。
在回答楼主这个问题之前,首先要明确到底什么才是执行力,所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 从这个概念中,我们不难看出。执行力,从大的方面来讲,是贯彻企业发展的战略意图,从小的方面讲,是完成岗位工作任务,团队工作任务的实操能力。它是把企业战略、规划转化为效益、成果的一种载体。回到楼主的问题,30多人的企业,老板觉得大家工作拖沓,办事不积极,因此要你组织一场关于执行力的培训。那么不难看出这其中的关键点有2个,第一,老板寄望于你通过执行力培训改变大家工作拖沓,不积极的现状;第二,并不是一场执行力的培训就可以解决你们公司存在的问题。那么到底如何去开展执行力的培训,或者说该不该开展执行力的培训。
第一、深入沟通,确定问题所在。可以说楼主所在的公司虽然是中小企业,但是也有你最大的优势,就是沟通。中小企业的沟通机制比较顺畅,不像大公司,事情都要层层审批。因此,我建议楼主利用好这个优势。既然老板已经授权给你组织培训了,那么你可以召集各个部门的负责人坐下来,深入讨论目前问题存在根源在哪里。就像大咖牛人说的,问题的表像在于基层员工,问题存在于中层管理,问题的根源在于上层领导。打蛇打七寸,确定问题存在于哪个环节很重要。另外要建立在与老板深入沟通的基础上,才可以开展工作。老板眼里的执行力是怎样的一种体现。
第二、既然说到了培训,那么肯定离不开培训体系的建立与完善,楼主说了,公司连最基本的新员工入职培训都没有,可以看出,这次执行力的培训也是很难做到有效果的。所以要做培训,首先要明确为什么培训,新员工入职培训是要让新员工进一步了解公司。执行力的培训,自然是要影响到员工的工作效率、工作态度的因此,楼主更要借此机会,深入理解并确定公司、部门、个人之间的一个培训需求。然后执行有针对性的培训计划。执行力培训也是如此,不是一次就可以解决问题的。你要做出有针对性的培训计划才可以。
第三、讲执行力深入企业文化中。但是这里有一点,老板的一个带头示范作用很重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。中小企业,可以说企业文化本身就是一个老板文化,老板的一言一行,无时无刻都在影响着员工。老板要以身作则,在思想和行动上去影响员工。营造一个积极向上,落实责任,坚决执行的企业文化很重要。另外楼主本身作为培训的组织与实施者,楼主的带头示范作用同样重要。
第四、我认为执行力培训的一个关键在于要推行全员的目标管理。明确目标管理,同时明确这其中的时间性。员工在执行目标的过程中,会出现很多问题,员工出现的这些问题,就是执行力培训的目的所在。在中小企业里,老板要的就是结果,不管你过程修饰的如何完美,其实一点用都没有。老板在意的是你做了,做的怎么样,而不是你如何去做。另外,谈培训,肯定就有培训效果的反馈与评估。楼主作为HR负责人要在培训结束之后做好反馈评估。针对二次出现的问题在做有针对性的改进。管理的本身不就是一个持续改进的过程。并没有好的培训体系,只有适合企业自身的培训体系。
最后,推行任何工作都得有个奖惩结合的。推行执行力一样。针对推进执行力的工作做针对性的奖惩制度。让员工看到实惠。你做的好,自然就奖励你,你做得好,自然要受罚。
一点拙见,谢谢
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