影响培训的因素应有：企业文化、培训经费、管理层支持力度、培训应用、培训效果评估等 小微企业做领导力培训，首先一定要获得管理层的支持，小企业在一定程度上管理应该还不是最重要的，加强管理的代价就是增加企业内部交易成本，这对小微企业是不利的，因此，我认为应该做好执行力的定位，不能泛泛，比如，如何调高员工敬业度就可以作为此次执行力培训的核心，逐级分解，贴合公司企业文化和经营目标，不能变成大家要听老板话，要服从管理这种宽泛的东西。 其次，培训费用也是非常重要的，如果可以话，找外部讲师来授课，一则是外来的和尚好念经，内部反弹比较小；二则，花了钱老板更重视；三则，内部讲师来讲这个课，在一个小微企业里面是非常困难的，授课效果估计会很差。 再次，培训目的要明确，要能落地，能事后评估。小微企业老板对效果看的很重，如果没有效果的培训，只怕到时候要背锅！
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