薪酬策略:3P1M?领先、趋中、落后策略?薪酬分位?企业生命周期?行业地位?
哪有这么多专业词汇?薪酬策略难道不是买份薪酬报告,问问老板哪个值比较合适,然后就定了...
如果你们的薪酬策略也是这么拍脑袋出来的,那基本可以判断:你们公司是烧的投资方的钱!老板只看重业务的发展,不重视员工的感受。长此以往,必成后患!
那么,薪酬策略应该怎么定呢?
一、薪酬设计的总体思路
为岗位定薪:不同的岗位薪酬肯定是不一样的,这个不用多说,大家都知道。
为能力定薪:相同岗位的员工,也会因为能力的不同而拿着不一样的薪水,这就涉及了宽带薪酬的概念。
为业绩定薪:相同岗位、能力相当的员工,也会因为业绩结果不一样而拿着不一样的薪水,是否让你想到了绩效?
为市场定薪:所谓的为市场定薪,就是我们要参考市场上同岗位的付薪标准,还包括该岗位在市场的紧缺程度,价值等因素。
二、薪酬的一般策略
领先策略:说白了,就是企业给员工高工资,一般我们认为这种企业的支付能力是比较强的。不过在互联网横行的时代,也有很多还没有实现盈利的公司用投资方的钱给员工付高薪。领先策略有利于人才的竞争和留用。但对于企业的人力成本压力相对较大,主要还是要考虑企业的承受能力。
趋中策略:不难理解,趋中策略就是跟市场大多数企业对标,别人给多少,我就给多少,这种策略比较居中,属于比较理智的付薪理念。
落后策略:也可以称为低人力成本策略,这种策略对企业自身的要求较高:1. 企业能够承受员工有较大的流动性;2. 企业的岗位可替代性强;3. 企业具有一定知名度;当然,很多知名的企业都在采用这种薪酬策略,比如我们都知道的沃尔玛、苹果公司就在采用落后型薪酬策略。也有很多小企业会采用,因为盈利状况的局限,不得不采用这种策略,但可能会提供一些长期的激励来留住员工。
【知识点扩充】什么是薪酬分位
100个薪酬数值由大到小依次向下排序,从下往上数,第10个数值就是10分位,第25个数值就是25分位,依此类推...
三、薪酬策略的影响因素
1. 发展阶段影响薪酬策略
创业期:较低或者中下水平;当期+预期;土豪随意
发展期:提高绩效薪酬;当期+更好的预期;有钱也不能任性
成熟期:中规中矩;社会主流;重视职业生涯
2. 行业地位影响薪酬策略
龙头型企业:中等水平;重视团队意识;重视全面薪酬
追赶型企业:较高水平;努力挖人;增强竞争力
小型企业:平均货较低;重视企业文化;合适就好
四、国企的薪酬策略
1. 减员增效:三四五原则(三个人 拿四个人的钱 干五个人的活儿)
2. 持续增长:销售收入;净利润
3. 工作外包:提高效率
4. 劳务外包:规避政策
作为HR,如果你能通过以上的步骤对企业的薪酬策略制定提出建议,那你已经离一个合格的HR很近了,因为你既懂HR专业知识又了解公司的业务
3楼 你的毛三
分析的不错
2楼 子舒
看起来要买本老师的书好好研读了
1楼 許願樹
看过冯老师的6+1那本书,受益匪浅
冯涛老师
@許願樹:谢谢