时间匆匆而过，没想到我加入三茅已有889天.打卡总结却只有寥寥三篇，短小却不精悍，没有深度，对比打卡达人真的十分有愧。 这么些年，别人邀请到自己主动加入，在各类HR群各类社保群，讨论的无不是社保办理亦或劳资纠纷的琐碎。一直在中小企业里摸爬滚打，离开HRD这个头衔还相差甚远，就像石榴姐说的一样，一个小企业里，我可能就又是HRD，又是HRM，又是HRS。这些都不重要，看你涉及了哪些版块？工作做到了哪个层面？在这里，我也来聊一聊这么些年的职业生涯吧！ 同样我也不是人力资源科班出身，学的新闻学，除去毕业那会老师推荐去做了数月实习编辑外，一直从事着行政人事管理工作。从最开始的前台到行政助理、行政人事专员、秘书、综合管理再到人事主管再到现在的人事经理，这些经验自然对于我后来的HR工作极有帮助。 我读的是短线自考，也决定了自己19岁就开始工作，半工半读，本科毕业时已工作三四年，积累了丰富的社会实践经验，所以基本没有找不到工作的时候，只是很难找到一个满意的发展平台，这都是相对的，有些人觉得工作难找，殊不知是好工作难求。08年我报考了二级人力资源师且在同年十一月顺利拿到二级人力师，综合分数达到八十几，或许因为文科出身又刚拿毕业不久，记忆力未衰退，学习能力还是不错的。在结婚生孩子哪会在老公公职单位做过，培训机构做过，电脑公司做过，直到09年跨入婚姻的门槛，孕育小生命，期间度过了几个月的空窗期，这期间我学习新概念英语，考取了三级文秘证，我就是这样一个闲不住的人。在没有工作的当下就要不断充电，为日后求职及工作做准备。宝贝三个月我实在待不住了开始刷新自己在网上的简历，很快得到了老板的青睐，误打误撞下进入了国企下属子公司，工资很低，才一千多，倒也安稳，福利也是优于一般私企的。人际关系简单，工作氛围很好，工作十分开心，无奈就是工资太低。公司开创初期不足十人，我又是档案管理还是商务，行政人事以及报销内的助理类工作云集一身，哪会领导对我赞赏你有嘉，甚至转正答辩会成为一次表扬会。渐渐的一年多过去了，我申请加薪过，了无音讯，无奈我提出了辞职，领导极力挽留我，于是终于大手笔的加了四百，基本工资太低，加的这几百比例上来了仍不痛不痒的。我相信了领导公司发展后我将是行政人事部的头，将成立综合事务部啥的，结果在2015年我最终跨出了这一步，那就是选择离开，因为空降了一个领导夫人过来，她人很好，可是也因此我再也看不到希望。尽管领导要我生二胎给我半年产假，说这边顾家好，家里有啥事请假亮绿灯，可以早上晚去半小时早回半小时种种的诱惑，希望我不要辞职，难得的大手笔连加两次到了3K。国企七七八八的福利肯定会超出这个数，但是我要的平台发展根本没有，放眼望去，我要是再不走或许我就可以在那一直干着养老了，这是比较乐观的状况。不乐观的一面是空降一个人过来，大不了给你一笔赔偿金要你走人，那时候你出来没有任何竞争力，我有些恐慌。于是我在纠结了数日后仍旧选择了离开，离开那天我真的不由自主的哭了，离开后数次还梦见那一张张熟悉的面孔。四年九个月，为期不短的时间。在国企的后面几年，随着公司业务的加大，增编了一些人，我的工作也渐渐被分了出去，轻松了起来了，工资上来了钱也多了，为啥还要走了?领导不解，读懂我的唯与副总，平台和晋升机会，我不是一个好逸恶劳的人，我愿意做事来体现自己价值，挑战新的工作锻炼自己，但是需要值得，有价值的回报。离开国企平台我后悔过，因为我失去了安定，就现在而言，我薪水翻了两倍，但是在离开国企的一年五个月时间我被动的换了三份工作，一份是公司业绩不行，团队陆陆续续解散，收到另外一家公司的橄榄枝，原以为会有不错的平台让我大展身手却因帮派问题严重，副总介绍一个人过来咬我降职降薪，倔强要强的我选择离开，按照劳动法享受了两个月的补偿金（一个月被通知金，一个月补偿金）拿着一万多块钱我带着六岁多的宝贝还有妈妈第一次踏出了国门，去泰国苏梅岛散心。相比国企的安稳，私企的动荡让我真的有些不安，计划赶不上变化，今天在这努力工作着，明天我的方向又将在哪？不得不承认，自己有后悔过，不过人都要往前看，出来的一年多我经历了不同的平台，得到的锻炼远远超出国企后期安逸的一年两年甚至更久。或许跳出来选择本来就是一步险棋，希望我能如此坚持下去，我信奉一句话“机会是留给有准备的人”的，我时刻准备着。 今天早早的在三茅上大卡，由于昨天看了石榴姐和秉俊哥的座谈视频，深有感触，今天再怎么也要抽时间码子打卡总结一片。从19岁第一次工作到现在，已有近十二年，没细数过，完全是智联上给我统计的。回想脑子里的记忆碎片，在这里我有几个建议给大家： 一、活到老学到老。 如果你觉得拿到毕业证那一刻你就毕业了，从此可以不再上课不再拿书不再考试原理书本，告别寒窗苦读几十哉，那你就错了。在职的时候你不努力，就很有可能会被淘汰，逆水行舟不进则退，今天不努力明天努力找工作。每次我遇到挫折的时候我都在总结自己的不足，或许我学习得还不够深，为什么领导不认可我们部门，因为我们部门工作做得还不够，还没做到深入人心，未能给领导排忧解难。我们部门的人我都要求不断学习，你现在是前台就以专员助理标准要求自己，你是专员助理就以主管标准要求自己，而我自己则需要往更高的人资总监标准看齐，这个标准这个要求就要求我们每个人不断学习，不能懈怠。 二、每天给自己半个小时思考的时间 每天繁琐的工作外，停下来静静思考一下，梳理一下，用笔标明工作轻重缓急，指导下属梳理工作，合理的讨论时间，观察并指出现在公司存在的问题，如何解决以及领导关注的要点，将领导着急解决的问题提出合理方案摆在首位，多和业务部门的大佬们聊聊，了解他们的需求，提供更好的服务，让他们也觉得我们不是可有可无的人，由于我刚来这样一家游戏公司，我们做棋牌游戏的，集研发运营和销售为一体，对这一行十分陌生，所以我需要更多思考和讨论的时间，总结梳理，找到问题的根结所在。 三、少点抱怨 任何一个人或者公司都有自己的优缺点，即使烂到一无事处的企业，也肯定会有他存在的道理，要不你怎么不能成为老板？他却可以？自然会有他的过人之处。管理能力差需要人资部去培训提升，要不要你干嘛，招聘需求流程不懂，他又不是HR，要你干嘛，你可以给予指引，绩效指标不会设定，工作分析调查表提交后进行梳理汇总做成岗位说明书， 明确职业晋升通道，让员工干下来带劲，要不看不到未来，你自己不也走了，别人不走？企业发展离不开员工的众志成城，稳定是必须的。多些理解少些抱怨，尽快的去适应。哪怕你有天走了，也会有人因为失去你感到惋惜，这就是你的价值体现。 四、明确职业目标 每个人都有自己的优势所在，去发现手下人员工作的长处并尽可能的挖掘这方面的潜力找准下属的方向与所需，让自己管理更轻松。找准自己的定位，弥补人资专业的短板，认真对待每一份工作，在每一个平台舞蹈得精彩，或大或小。收获每一段经历诞生的果实。 从今天开始我以后要坚持打卡，不断总结，相信自己也会从中有所收获，也希望自己写下的这些文字会对后辈们有所启发。为了鞭策自己不断学习，我买了好几本人力资源工具书，且希望下属也抽空看起来。再则，我推荐这个《HR魔法本》。我自己也购买了，希望下个月能如期开设课程，让自己在人力资源这个领域有个质的飞跃。
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