针对今天的打卡话题案例,如果要追究责任的话,第一责任人应该是车间主任,其次是2名住宿舍的员工和生产部的员工。
1、对于安全生产,车间的负责任应该是第一责任人,车间主任应该对车间的一切生产所涉及的问题负责。
2、2名住宿舍的员工也有责任,因为车间主任告诉他们2个要关闭电源,是他们的执行出现问题。
3、生产部需要加班的员工的责任在于,如果他只负责生产不负责关闭电源,那么他工作完之后要通知负责关闭电源的人,自己下班了,可以关电了。如果他 可以关电源的话,生产完之后要把所有的善后工作做好才能下班。
不同的责任人应该有 不同的惩罚的方式与标准。
之所以出现案例中的情况,是因为公司没有规范生产安全管理,对规范、流程、责任划分、奖惩做出规定,更缺失执行。
公司安全管理是公司管理很重要的方面,应该引起重视,安全第一,预防为主。
一、安全隐患识别
要把公司里的安全隐患一一列出,包括防水、电、火、气、防盗,人员安全、资金安全、资产安全、技术信息安全等。
二、制定相应的制度,规范管理。比如用水制度、防火制度。
三、责任机制,责任落实到人。
四、监督与检查机制
监督检查的责任人是谁,什么时间,地点检查什么,怎么检查,标准是什么,要达到什么标准(5w2h)
五、奖惩办法
像案例中的情况,按照奖惩办法,对于造成的1万元的损失,有百分之多少有责任人承担(比如20%),然后按照责任人的责任大小承担相应赔偿。
六、培训
安全生产的思想要灌输给每一个员工,制度要掌握。
企业的生存,安全大于一切,高高兴兴上班,平平安安上班。