陈怡007说：
出现问题，第一想到是怎么处理这500KG废料？如何弥补损失？确认还有哪些损失？这些损失是否还有挽回的机会吧，然后再去确定责任。这500kg废料，可否还能有其他利用？设备故障是否需要维修？
一、谁能把这500kg废料进行处理了，设备故障维修好，这件事功过相抵
引导他们一起朝解决麻烦的方向，总比他们在那推来推去好。
二、连带责任。
车间主管作为领导，安排工作没有责任到人，让两人有了相互指责的风险。
所以就是需要有三个人承担相应的责任，因为其他有经验的人员已经分享了其他具体的。我想说的是，可否再罚一条：让他们每个人写出十条以上能给公司带来实际收益的工作建议/想法。引人向善嘛。
三、做错事，总是要做点什么的。
推卸责任有用的话，还要执法部门干嘛。
车间主任+两位当事人。都应该相应程度的处于一定警示和处罚。惩罚是为了让其记住这种交代工作不明确，接受工作时不进行确认是否完成的教训。
公司方面还是需要把公司的工作流程进行完善。去规避一些问题。
我的点评
在我看来，相互扯皮就是就是在相互推卸责任，没人愿意承担，这时候拿出能弥补错误或减小损失的办法才是主要的。错误已经发生了，我们不能穿越回去阻止，既然恶果已经酿成，我们除了想法办弥补这次的错误之外，还要吸取教训，加强防范，避免错误的再次发生。
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