我来现在公司才不到两周，说起来我还是我下属网上搜简历面试进入这个平台的。
目前我们是一个六十几人规模的中小规模，在长沙十几二十个人的公司比比皆是，有这个规模好像也不能算小啦！呵呵
行政人事没人家，我们人事行政部一起有三个人，招聘我进来的人是人事主管，实际主打的是招聘和一些人事行政事务性工作，我是她上面的HRM，下面还有一个行政人事兼顾的前台，我们三人服务着这六十几个人，公司氛围人事行政部、财务部、市场运营部以及营销部、总经办，技术研发部。我们是一家以研发运营销售为一体的游戏公司，对于这个行业我还真不是很了解。对于手下两个人我梳理一下，因为才来不到两周，或许评价得不算十分准确。
人事主管：1、招聘上还算不错，常规能拿下，不过也是提需求过来就进行招聘，没有规划；
2、专业基础还不行，停留在事务性工作上
3、性格比较不错，有进取心，想学。
前台： 1、科班出身，十分浅显，估计读大学都玩去啦！
2、比较听话，在指导下可以完成交代的事务性工作
3、性格比较柔和，对未来规划性不强
结合今天的主题：
我是一家单位的人力资源部负责人，关于如何用好下属这个问题，近些年我一直研究，针对下列几个性格脾气的下属，您最喜欢用哪一种类型的？为什么？如果要委以重任，你会选择哪个人？
员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；
员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；
员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；
员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。
亲们，如果你是我，你会对哪位下属委以重任呢？
感觉我现在的状态还算比较好的。
第一，软硬得度
手下的人性格都比较好，和我性子有点接近，不会树敌太多，打好良好的群众基础来配合我们部门的工作，我们是职能部门，主要工作就是上传下达，员工的配合尤其重要。不过在执行上也需要柔中带刚，该坚持的原则性还是该有的。
第二：执行力强，工作效率高
虽然现在都没有让你我放心直接交代下去工作，放心回收成果进行审核的员工，不过手下两个人都好比较听话，有培养坚持，这不是一朝一夕的事情，需要在日常工作中一步步走，加强执行力，培养工作效率。或许有些事情我自己去做效率会更高，但是为了一劳永逸的日后，我还是会将一些不是很棘手的工作放手给他们做做，两个人级别不一样，可是一个科班出身的应届毕业生，一个比我略小两岁，工作经验还是摆这里的。同样的事情两个人做看看他们的层次悬殊到底有多大？结果的最后管控权在我手上，他们做我来审核总结，为保险起见，我自己也会着手做，三个臭皮匠赛过诸葛亮，集合团队的智慧结晶才会给领导交出满意的答卷。
第三：积极的态度，带着脑子办事，及时反馈沟通
因为人事主管在我之前数月入职，或许由于习惯问题，也由于时间培养起来的信任感，老板很多事情都直接找她。只有知道她拿不下的才会找我。我这个空降HRM有时候做事有些被动，反倒要我每次主动问下面人的最新工作动态。不过好在态度不错，有什么拿不定主意的事情都会主动和我沟通反馈，一起讨论出最佳解决方案。
第四：培养牢固的专业知识，提升团队整体能力
不想当将军的士兵不是好士兵，所以我要下面的人都朝着更好一级的标准严格要求自己，是前台拿专员助理标准要求自己，是主管拿经理标准要求自己，而我则要朝总监标准看齐。整个公司现在目标尚不明确，还未能让我有做人力资源规划的成熟条件，六大模块从未设计的可能就这一块了，因为没有到那个高度也因为小公司对这一块都不太重视。对于创业型公司而言，业绩说话，人力资源专业化管理的运作模式，对于他们反倒觉得繁琐累赘。在一切还未成型的当下，我们有更多时间去固话自己的基本功，清晨我将人力资源入门级的工具书放在了人事主管的桌子上，她愿意学我就愿意去引导和帮助，希望她能真的学以致用。边打着卡写着总结，她埋头不知道是在看手机还是在看书，希望我的苦心没有白费！
公司在不断发展，我们也需要得以提升才能顺应公司的发展，在公司发展的同时会对我们部门提出更高的要求，那么我的团队包括我自己也需要不断的加深固化自己的专业知识，将成熟的HR各大工具合理的用到企业管理的实践中，真的做到为领导排忧解难。最大化自己的价值，团队的价值，自己和我们部门才会得以重视。从我做起，领导不重视我自问自己做好没?如果我最好了他仍旧不重视，那么在不断积累的深厚经验下，我们也可以各自寻找更好的平台舞蹈得更为精彩！
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