有一句话说的很现实又无奈,其他公司都有这么好的福利,我们公司怎么没有呢?
作为HR来说,最无语又无奈了,因为好像说的有那么写道理。
案例解决其实不难,难在于整个系统看问题。
如果单纯解决标准问题那么简单了,按照XX打车的标准制定一个标准,见下图
如果想要解决一个系统问题,那么你需要考虑以下几点:
1.私家车会不会越来越多?
2.急用的次数会不会越来越多?
3.有车的员工的稳定性,对于已经习惯的相关私车公用的没有车的员工影响大不大?
4.如何平衡老板与员工中心里价位?
OK,从实际角度出发,小型商贸公司,不知道有多小型,所以的话,从成本节约的角度,购车的概率就会比较低一些,而养一部车成本也确实很大。综合过去的经验来看,一般都不会购车用于公用,违规处理麻烦不说,还得保养、洗车之类的。
综上考虑建议以下
1.员工层次及了解,按照现有的层次来说,会不会集中在30-40年龄段期间的员工较多,那么这个阶段的需求有车、有房是一种趋势的情况下,可以考虑用购车补贴的形式来留住员工,并通过购车补贴的形式来取消相关补贴。参考标准如下:
注:报销相关费用时,需要签订服务协议、用车承诺等等一些条件
2.因为公司目前比较小,而私家车也不会很多,这个时候,其实沟通也比较简单,找几个私家车的车主/员工沟通一下,听一听他们的想法,目前老板有这个想法,他们是怎么想的,只有听取一下民众的意见,才能写好这个东西。当然,你标准不需要公布,只是讨论阶段,免得闹得沸沸扬扬,最后可能没有下文的尴尬局面,如果传播不好的情况下,你不沟通也行,通过了解目前的一个私车使用情况统计,包括频率、距离等一些具体情况收集,按照实际情况制定月度的一个固定补贴,也是目前比较常见的一个做法,但是这个不能只是做一个单一的行为,你可以顺带车上贴一些公司的LOGO标识之类的,附带要求。
3.小型贸易公司的话,正常都是市区跑的多,也就是本地跑的比较多,而按照公里数来计费也是合理的,老板认可度也比较高,具体操作就是出发前,报备里程数,回来后报备里程数,定期进行核算(月度),按照一定的油价费用给予补贴到工资中;换一个做法,公司购买一些油卡,待行驶到一定的里程后,给予油卡奖励一张也是可行的,批量购买油卡有优惠的。
最后,总结以上的操作方法:
按照目前本地区的一个里程数计费规则制定一个用车标准补贴;
结合员工稳定性给予新购车员工一个购车补贴;
结合月度邮费补贴制定一个宣传标语用于车身;
结合里程数给予油卡奖励。
希望能够给予您一定的解决问题的思路和方法。
20楼 hklte_hr
谢谢分享!
19楼 sunyl
谢谢分享
18楼 清雨轩
很现实的问题,学习分享了~
17楼 luguang2004
谢谢分享
16楼 张宜航老诗VS韓鱂龍
谢谢大作分享!学习了!受益良多!
15楼 张宜航老诗VS韓鱂龍
漫城客栈
14楼 lzqlzq1155
学习了:
按照目前本地区的一个里程数计费规则制定一个用车标准补贴;
结合员工稳定性给予新购车员工一个购车补贴;
结合月度邮费补贴制定一个宣传标语用于车身;
结合里程数给予油卡奖励。
13楼 沉迷工作日渐消瘦
复杂
12楼 宫静
谢谢分享,学习了!
11楼 Ashley11886
Get!谢谢分享!
10楼 304170442
学习了,谢谢分享!
9楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
8楼 闲情逸致之竹简
学习了!
7楼 Brucefun
额,规定的好详细
6楼 ******的爱徒
根据个人意愿,补贴无定式标准,只是人情费用罢了。
5楼 魅力松湖
谢谢分享
4楼 媛媛yiyi
罗老师,很久不见您出来了,忙啥尼?
罗明
@媛媛yiyi:忙项目管理
3楼 叻圆
学习了
2楼 点点的小俊俊
我们之前也这样做过,真棒!
1楼 盛文
根据我的经历发现其实没有多少人愿癔意把私家车拿来做工作用的,特别是在补贴算的很紧的情况下更没有人会愿意(拿这点油补,我的车损呢,我的维修保养呢。。。。),能用行政车解决的尽量用行政车,如果公司的补贴额过高,考虑行政车外包会更省事;如果一定要拿补贴,简单一点方式说是排量、公里、保养均摊了三个关键因素了,其它的按实际发生实报实销就好;