HRBP的神功，怎么才能练到位？

作者 lisa上神 2017-04-18 15:34 608

HRBP，首先，先看看这个神功是个什么鬼。

HRBP，又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

额~看起来，HRBP好伟大啊，好全能啊，好重要啊，价值感好高啊。。。可是，别太高兴了，现实中，这个概念很少在企业中提出，即便有企业提出和使用这个概念，那么也将HRBP的职能推向“保姆式”人事服务人员的‘宝座’，有木有同感或同经历的童鞋？有木有？有的话，请举手！ HRBP的神功，怎么才能练到位？

额~我先举个手，报个名吧，我算是经历过，事情的经过是是这样子滴~ HRBP的神功，怎么才能练到位？

本人有个小癖好，在工作不忙之余，总喜欢去应聘（辟谣一下，不是嫌弃在职公司哈，人家可都说了，这是癖好，还是小癖好 HRBP的神功，怎么才能练到位？），我应聘面谈过很多岗位呀，譬如HR主管啊/经理啊，市场经理啊，运营经理啊，项目经理啊，HRBP啊。。。大家别骂我神经啊，我是想看看同等公司的HR水平，甚至一些大公司的HR水平，我个人觉得还是很有意义，很有收获的，比如最大的一个结论就是：同是HR路上的朋友们，差距咋就那么大咧~~ HRBP的神功，怎么才能练到位？不扯皮了，上面说到了HRBP啦，我去应聘了，面试方是X财务咨询公司天津分公司（目前是B轮）负责人，以下简称X公司，面试人很和善，在互相自我介绍后，我们聊的好开心呀，对方让我暨X公司HRBP岗位谈谈我的工作想法，我思考了一下，就X负责人介绍的公司架构和业务来讲：

首先，要明确该岗位的存在意义就是根据对分公司的了解，更好的推行总部人力资源政策，帮助业务部门创造价值，如果业务部门产生不了价值，你再多的工作，在完善的体系都是一纸空谈，所以作为HRBP，一定不但要了解业务，懂业务，还要了解行业，懂行业，具体怎么做？就是花大把的时间投身到业务团队，了解一线，与一线人员和管理层人员多沟通多交流，了解他们的渴求点；这个投身进入业务团队，并不是盯着人家，而是融入。

其次，HRBP的工作就来了，根据业务部门的需要，你需要有计划性的工作，事务性工作和战略性工作分开，以业务部门的渴求点和痛点为工作基准开展人力资源工作；比如，如何规划人员，招聘怎样的人员进来，制定怎样的培训计划，怎样的绩效考核能激励人员发挥最大效应，建立怎样的企业文化可以让员工更有感觉，更有氛围；再次强调，这个事务性工作和战略性工作一定区分开，不要一会签个合同，一会面个试，一会儿这样，一会儿那样，让事务性工作绑架了你，那么这个岗位价值就没有了！

额。。实际中，我侃侃而谈，说的比这些还多，X公司负责人认真听我说完，说：“你的想法非常好，但是我们需要这个岗位的人员落地，可以说是，我们希望这个岗位是“保姆式服务”岗位，说白了，除了基本的劳动关系以外，你要协助各业务部门关注员工思想，考核和补缺团队人员，统计工资和绩效考核。。。

我心想：这X公司想要的应该是人事专员，最多是人事主管，主管事务性工作的，不是HRBP吧。。。。 HRBP的神功，怎么才能练到位？