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888,发发发

作者 罗明 更新于:2017-04-19 14:16 83000
  我在一家800人左右的私企负责薪酬工作已经有3年了,每次发工资的时候总会有员工过来要工资条,按照公司的惯例,也就老板的意思,我们是不提供工资条的,因为怕给公司带来一些不必要的风险。如果员工一定要,我会手工抄给他。
  现在公司新来了一个HRM,他要求我们每个月要把工资条打印出来发到员工手上,但我认为没必要,因为这一来增加了我的工作量,打印和剪裁还要准确发放太麻烦了,二来,可能会给公司带来一些不必要的隐患。
  请问大家,工资条是不是一定要发给员工?如果一定要发,用哪种形式比较简便?怎样才能规避一些隐藏的风险?
  我在一家800人左右的私企负责薪酬工作已经有3年了,每次发工资的时候总会有员工过来要工资条,按照公司的惯例,也就老板的意思,我们是不提供工资条的,因为怕给公司带来一些不必要的风险。如果员工一定要,我会手工抄给他。
  现在公司新来了一个HRM,他要求我们每个月要把工资条打印出来发到员工手上,但我认为没必要,因为这一来增加了我的工作量,打印和剪裁还要准确发放太麻烦了,二来,可能会给公司带来一些不必要的隐患。
  请问大家,工资条是不是一定要发给员工?如果一定要发,用哪种形式比较简便?怎样才能规避一些隐藏的风险?
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   案例中出现几个需要关注的点:

1.工资条要不要发的问题;

2.新来的HRM与原来的薪酬HR有不同意见时,做薪酬的HR该咋办?

3.如何规避相关风险;

  首先,对于工资条要不要发,其实从法律角度很好得出答案的,要发,原因如下:

《工资支付暂行规定》第六条明确规定的。第六条 用人单位应将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工资时,可由其亲属或委托他人代领。

用人单位可委托银行代发工资。

  用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字,并保存两年以上备查。用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。

 

   其次,新人HRM来了,新官上任,你作为其下属,要有相关的觉悟:

 1.新任经理主要经历三个阶段:活下来、活的好、活的精彩;那么第一阶段,以提升关系为主,肯定是要建立信任、明确职责和维持原状的。所以呢,这个时候你可以提出自己的想法,但是呢,先执行肯定是没有错的,当你与上级有分歧的时候,优先执行上级的决定,后面再进行优化,有助于你的职场关系的缓和;

 2.在第二阶段,也就是你已经执行过后,你可以提出你遇到的问题和想法,相信你的上级已经对你比较有好感了,因为你“听话”,相关专业的建议,相比接受度比较高,这个时候考虑相关


  最后就是风险的管控,如果工资正常发放了,人家一般都不会找公司麻烦了,很少有听到说关于工资条未发放导致劳动仲裁的案件。

   在风险管控中,从以下几个方面去关注比较好:

1.工资表本身的问题:

   一般来说,一个简单的工资条通常包括9个项目:工号、职工姓名、基本工资、职务工资、福利费、保险费、应发工资、个人所得税和实发工资。


2.工资核对核算的正确与否

  可以对照是否按劳动合同签订的数额足值发放及计算的正确与否。 比如五险、考勤扣款、加班费用、个税等

 

3.加强事先通知。这一方式可以大大减少单独解释的工作量,如社保、公积金基数调整、个人所得税政策调整时,可以在工资发放前先草拟好相关的通知,以书面张贴或邮件的形式发给员工,让大家预知当月工资会有调整。


4.注意加强绩效考核面谈的执行。在执行绩效考核并调整工资后,需要由HR人员及相应的部门负责人对员工绩效考核结果进行面谈,可以对员工详细解释绩效结果和对工资的影响。通过面谈流程的执行,员工会确认对绩效工资的调整,并减少工资发放后的咨询量。


5、注意其他HR管理流程的执行。在员工入职、离职、调动、转正、调薪、降薪、解除劳动关系等等环节,完整的流程,会明晰员工对个人工资的影响。如果这些流程不完整,就直接调整员工的工资,除了违法问题外,必然会增加工资发放后的咨询量,甚至会引发员工的不满。

 

6、固定咨询时间:很多时候,薪酬人员都会非常频繁的接到各种薪酬咨询,所以呢,固定时间段咨询,一次性解决大部分问题,将会提高自己的工作效率,如设置工资发放后下午3:00到5:00接受咨询,这样既让员工感受到相应的服务,又保证了HR人员工作时间的安排。

7、最后工资条问题:可以用系统帐号,自行查询工资明细。可以以电子邮件的方式加密群发工资条。 与银行联系开通个人网银或短信提醒业务,供员工个人查询工资帐户明细。


      另外,即使是没有以上发电子工资条的方式,很多公司也不统一发送纸质工资条了,员工如有需要的可以到HR部门或者财务部门索取,HR部门单独发送邮件,这也大大减少了HR的工作量和一定程度上保证了薪酬保密。

    综上:

     在不明确新任经理想法之前,先执行一段时间再说,然后根据自己的工作情况,做一个汇报,提出自己的想法和意见与上级沟通。员工如果要劳动仲裁的话,有无工资条其实没有必然的关系,因为他也可以通过银行流水、工作牌等其他形式来提出仲裁,只要他的仲裁理由成立。所以加强自身的检查,关注与上级的沟通,打开学习的心扉,将有助于你在职场中更进一步。888,发发发


 

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2024-09-18 17:51
HR界的小宏

18楼 HR界的小宏

员工如果要劳动仲裁的话,有无工资条其实没有必然的关系,因为他也可以通过银行流水、工作牌等其他形式来提出仲裁,只要他的仲裁理由成立。所以加强自身的检查,关注与上级的沟通,打开学习的心扉,将有助于你在职场中更进一步。 可能是作为一整坨工资好解释,但是明细(公司可能并没有很好的设立),所以,觉得不然其看到明细能够避免风险。

2017-04-20 21:27:30 回复 赞(0)
emily山涧小溪

17楼 emily山涧小溪

谢谢分享

2017-04-20 15:36:43 回复 赞(0)
苏打蓝

16楼 苏打蓝

如果先执行再提想法,一旦某件事情已经开始做了,员工也都知晓了,想停止就没那么容易了哦。

2017-04-20 15:28:26 回复 赞(0)
hklte_hr

15楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-04-20 15:10:30 回复 赞(0)
人生转折

14楼 人生转折

学习了。

2017-04-20 14:17:06 回复 赞(0)
暖暖的心me

13楼 暖暖的心me

谢谢分享

2017-04-20 11:37:06 回复 赞(0)
luguang2004

12楼 luguang2004

谢谢分享

2017-04-20 11:24:24 回复 赞(0)
清风妹妹

11楼 清风妹妹

学习了。谢谢分享

2017-04-20 11:06:43 回复 赞(0)
飘浮

10楼 飘浮

学习了,谢谢

2017-04-20 10:57:30 回复 赞(0)
孙悟空59627

9楼 孙悟空59627

感谢!

2017-04-20 10:47:16 回复 赞(0)
宫静

8楼 宫静

谢谢分享,学习了!

2017-04-20 10:28:51 回复 赞(0)
天若微蓝liny

7楼 天若微蓝liny

感谢分享,学习了

2017-04-20 10:13:03 回复 赞(0)
3wsok

6楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2017-04-20 09:53:46 回复 赞(0)
周洲0902

5楼 周洲0902

感谢分享,学习了

2017-04-20 09:53:18 回复 赞(0)
LORE

4楼 LORE

感谢分享,学习了

2017-04-20 09:51:21 回复 赞(0)
燃烧青春

3楼 燃烧青春

谢谢分享

2017-04-20 09:50:53 回复 赞(0)
304170442

2楼 304170442

谢谢分享

2017-04-20 09:44:16 回复 赞(0)
心緣

1楼 心緣

谢谢分享

2017-04-20 08:44:17 回复 赞(0)

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关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

卓越绩效自评师&国家绩效薪酬管理师&某师范学院兼职副教授。专注于绩效/薪酬的学习与研究。历任民企(2000人以上)、上市..
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