案例中出现几个需要关注的点:
1.工资条要不要发的问题;
2.新来的HRM与原来的薪酬HR有不同意见时,做薪酬的HR该咋办?
3.如何规避相关风险;
首先,对于工资条要不要发,其实从法律角度很好得出答案的,要发,原因如下:
《工资支付暂行规定》第六条明确规定的。第六条 用人单位应将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工资时,可由其亲属或委托他人代领。
用人单位可委托银行代发工资。
用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字,并保存两年以上备查。用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。
其次,新人HRM来了,新官上任,你作为其下属,要有相关的觉悟:
1.新任经理主要经历三个阶段:活下来、活的好、活的精彩;那么第一阶段,以提升关系为主,肯定是要建立信任、明确职责和维持原状的。所以呢,这个时候你可以提出自己的想法,但是呢,先执行肯定是没有错的,当你与上级有分歧的时候,优先执行上级的决定,后面再进行优化,有助于你的职场关系的缓和;
2.在第二阶段,也就是你已经执行过后,你可以提出你遇到的问题和想法,相信你的上级已经对你比较有好感了,因为你“听话”,相关专业的建议,相比接受度比较高,这个时候考虑相关
最后就是风险的管控,如果工资正常发放了,人家一般都不会找公司麻烦了,很少有听到说关于工资条未发放导致劳动仲裁的案件。
在风险管控中,从以下几个方面去关注比较好:
1.工资表本身的问题:
一般来说,一个简单的工资条通常包括9个项目:工号、职工姓名、基本工资、职务工资、福利费、保险费、应发工资、个人所得税和实发工资。
2.工资核对核算的正确与否
可以对照是否按劳动合同签订的数额足值发放及计算的正确与否。 比如五险、考勤扣款、加班费用、个税等
3.加强事先通知。这一方式可以大大减少单独解释的工作量,如社保、公积金基数调整、个人所得税政策调整时,可以在工资发放前先草拟好相关的通知,以书面张贴或邮件的形式发给员工,让大家预知当月工资会有调整。
4.注意加强绩效考核面谈的执行。在执行绩效考核并调整工资后,需要由HR人员及相应的部门负责人对员工绩效考核结果进行面谈,可以对员工详细解释绩效结果和对工资的影响。通过面谈流程的执行,员工会确认对绩效工资的调整,并减少工资发放后的咨询量。
5、注意其他HR管理流程的执行。在员工入职、离职、调动、转正、调薪、降薪、解除劳动关系等等环节,完整的流程,会明晰员工对个人工资的影响。如果这些流程不完整,就直接调整员工的工资,除了违法问题外,必然会增加工资发放后的咨询量,甚至会引发员工的不满。
6、固定咨询时间:很多时候,薪酬人员都会非常频繁的接到各种薪酬咨询,所以呢,固定时间段咨询,一次性解决大部分问题,将会提高自己的工作效率,如设置工资发放后下午3:00到5:00接受咨询,这样既让员工感受到相应的服务,又保证了HR人员工作时间的安排。
7、最后工资条问题:可以用系统帐号,自行查询工资明细。可以以电子邮件的方式加密群发工资条。 与银行联系开通个人网银或短信提醒业务,供员工个人查询工资帐户明细。
另外,即使是没有以上发电子工资条的方式,很多公司也不统一发送纸质工资条了,员工如有需要的可以到HR部门或者财务部门索取,HR部门单独发送邮件,这也大大减少了HR的工作量和一定程度上保证了薪酬保密。
综上:
在不明确新任经理想法之前,先执行一段时间再说,然后根据自己的工作情况,做一个汇报,提出自己的想法和意见与上级沟通。员工如果要劳动仲裁的话,有无工资条其实没有必然的关系,因为他也可以通过银行流水、工作牌等其他形式来提出仲裁,只要他的仲裁理由成立。所以加强自身的检查,关注与上级的沟通,打开学习的心扉,将有助于你在职场中更进一步。
18楼 HR界的小宏
员工如果要劳动仲裁的话,有无工资条其实没有必然的关系,因为他也可以通过银行流水、工作牌等其他形式来提出仲裁,只要他的仲裁理由成立。所以加强自身的检查,关注与上级的沟通,打开学习的心扉,将有助于你在职场中更进一步。 可能是作为一整坨工资好解释,但是明细(公司可能并没有很好的设立),所以,觉得不然其看到明细能够避免风险。
17楼 emily山涧小溪
谢谢分享
16楼 苏打蓝
如果先执行再提想法,一旦某件事情已经开始做了,员工也都知晓了,想停止就没那么容易了哦。
15楼 hklte_hr
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14楼 人生转折
学习了。
13楼 暖暖的心me
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12楼 luguang2004
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9楼 孙悟空59627
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8楼 宫静
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7楼 天若微蓝liny
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6楼 3wsok
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5楼 周洲0902
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4楼 LORE
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2楼 304170442
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1楼 心緣
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