今天学习了平衡计分卡的第一节,认真的读了几遍,也做了笔记,这篇文章很简洁,但特别容易让人理解到底什么是平衡计分卡,什么情况下可以用,用的时候需要有什么样的外部环境保证,他内部的循环是怎么样的......
之前单位一直在推KPI,相对比平衡计分卡来说,KPI已经算是最简单最基本的绩效考核方式了,但是在我们这个有了四十余年历史的企业里推行起来都前后受阻。相较于平衡记分卡的企业要求,那真是小巫见大巫。平衡记分卡保证了企业内部的高效循环,让员工有自己目标的同时又能看到企业的目标,同时进行促进了企业的发展,另外财务、客户、内部管理、学习成长各项环节互相促进,让大家更有效的工作。但是话说回来,一个好的管理工具要放在适合他的情况和环境,平衡计分卡对企业员工素质的要求很高,同时要全体上下人同心合作,这点我们企业就做不到。
不管KPI还是平衡计分卡,都是为了企业发展,我们不可盲目引进先进的理念,一定要师夷长技以自强。