2017年4月22日 星期六 三茅人力资源网站
薪酬激励策略和技巧
策略是什么?5P模型来解释
Plan 计划——
Pattern模式——
Ploy计策——
Position定位——
Perspective观念——
目的:
提高员工工作的积极性,从而提高员工工作的效率和效益,为企业创造价值同时帮助员工实现自我价值。
1. 根据公司的不同情况制定薪酬激励机制
初创期:看重激励因素,轻保健因素;职能部门配置少,但成长速度快
(由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出的双因素理论,也叫做“激励保健理论”,他认为引起人们工作的心理主要是两个因素“激励因素”和“保健因素”。)
激励因素:能使员工积极的因素
保健因素:造成员工不满的因素
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提高员工薪酬的外部竞争力
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重视资源对外的岗位的员工,例如市场、营销….
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弱化内部公平性,此期间公司存在一人多职或是职责交叉的情况
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弹性福利——公司投入成本制作福利菜单,由员工自行选择需要的福利
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长期激励
成长期:激励保健两手抓;建立薪酬福利体系的雏形,同时关注内部竞争和外部竞争
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公司主要事务流程和组织架构完善,职责岗位分工明确,规范化管理。以岗位职责为基础的薪资体系该建立起来了
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此时岗位职责和员工的业务能力水准建立起绩效考核制度
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适当提高员工的薪资福利水平
成熟期:稳定最重要;灵活多变
2.根据员工的工作状态安排薪酬奖励机制
初创公司招聘难度大,可适当提高薪酬的刚性标准,让员工更有安全感
员工积极性不大,可采取加强浮动薪酬比例,缩小刚性成分,采用高弹性薪酬模式
3.考虑薪酬激励的时候设计适合员工需要的福利项目
福利制度设定好可以增强员工的忠诚度、减少流失率、降低用人成本预算
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法定福利:五险一金、高温补贴等
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公司自行设定的福利:商业保险;旅游和年假;年终奖;交通补贴;住房补贴;餐补等
福利设置模式
菜单式福利,针对不同岗位的特性,让员工自行选择
现金福利与非现金福利结合
4.厚待可以给企业带来核心效益的员工
答:我认为先小幅度提高工资水平,激励员工完成公司的业绩目标提升利润。