每个平台都是一种经历，看你能获得什么!

作者 vidy1986 2017-04-24 11:13 904

内容来自 2017-04-24 打卡话题

　　【大公司HR的焦虑】
　　A是一家大型外资的招聘专员，每天的工作除了维护招聘渠道、就是打电话，工作内容非常单调……在这家公司三年了，还没升过职。同班同学，有些已经在小公司里当上HRM、HRD了，月入过万。可小A还在原地踏步。大公司升职加薪太慢，如果去小公司他又担心，自己只做过招聘的工作，而小公司要身兼多职，自己能适应新的工作方式吗？
　　【小公司HR的彷徨】
　　B是某小型文化传媒公司的HR主管，入职以后，她每天平均工作时间基本10小时以上，加班到深夜更是家常便饭。六大模块一肩挑，没有下属，老板就是直接领导，伴君如伴虎。如果去大公司，自己的工作履历和学历没有竞争力，就算进去了，可没有一个特别擅长的模块，极有可能得从基础岗位做起，待遇也肯定不如现在。B也很彷徨，不知道是不是该去大公司试试看。

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我，经历过类似的情况。

   首先表明态度，相较于大企业的专才而言，我觉得小企业的通才发展道路将要更广阔。
   我自己而言从未到上市公司或大型民营企业，一直在中小型国企乃至民营企业摸爬滚打十几载。或许由于行业的特殊性，在经济不太景气的当下，一些大企业都开始裁员所编，中小型发展企业也开始有意识的控制人力成本，培养精兵强将，一岗多责，给职场人带来了更多挑战。历练的机会更多，随之而来的是压力更大。
    在大企业管理模式已形成，框架已经搭建起来，在没有经理一次新的革新的情况下，只能在这个框框里进行比较小的变革，大企业分工比较细，螺丝钉的模式，通常是培养专才的沃土，除开比较完善的轮岗机制外，基本HR一个板块到底，很难有全盘历练的机会，在每个时期却又不同的作用。大企业出来后在小企业会十分受欢迎，小企业的老板总希望在你身上沿用大企业的一套管理模式，在大企业的几年里管理模式，框架体系也了然于心，融合小企业的特质在原有的功底上稍作变革或许就会有不错的体验。
    我是15年底从国企出来的，国企的既定模式几年如一日没有任何革新，不过该有的还是有。因为是国企下属子公司，仍旧是延用小企业精简的模式，我在里面是一岗多责，历练的板块自然也多了起来。从行政人事到档案管理再到商务接待乃至出纳，在那么几年时间里我练就了综合基本功，在职场上老板肯定希望招聘到什么都能拿下的通才，这样在控制人本的情况下，大大做出的了贡献，不容忽视。建议有机会去大企业的话不要错过，进去后用心学习，真的在大企业学习到那一套成熟的体系，在能力上去的时候没有发展平台，等不到天时地利的时候那就出来吧！在中小企业自然会有一席之位。现在我也收到了一家日期的面试通知，通过总部两次电话面试后最终杀入终试，本原定于上周五却因在职筹备代理商会而延后，比起现在单位压力肯定会大很多，路途远了三倍，可是诱惑我的仍旧是平台，总部上海，分部北京，长沙是第三块发展的起步，刚刚起步，如果真的有这个机会，我还是希望能争取一下，相信里面定然有吸引我的，值得消化的体系知识！真的从国企出来后才发现，之前那一年过得实在太安逸了，什么时候醒悟都不晚，这个时候要开始努力了。今天你站原地，明天你将和进步的大队伍拉开差距，为了更好的明天，不管我们在大公司还是小公司都一起勇往直前吧！

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