是企业所在阶段薪酬福利的应用篇
创业初期,收入比较重要,不必盯着利润,核心岗位的工资要给到位,其他岗位可以适当提高浮动比例,提倡多劳多得。个人能力越高,收入越高,企业即使少一些也是可以的;
发展期,团队建设比较重要,要求一定的利润,薪酬要考虑全公司层面,薪酬策略可以根据企业战略来走,可以走70分位招聘行业成熟人才,也可以走50分位招聘适合人才,流程制度要逐步建立起来;
成熟期,利润要重视,给予员工更多的是平台和发展机会,打通各个岗位的晋升机制和专业提升道路,做好职业生涯规划和培训体制建设将大大提升员工满意度从而降低员工流动。