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制定薪酬体系的目的是提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展，在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。
不同的企业阶段薪酬激励的模式肯定不同：
1、初创期：人力资源部门是和企业共同成长到一定阶段，重视核心员工的激励，加强外部竞争，弱化内部公平，提高弹性激励并坚持激励员工。
2、发展期：企业已有一定的立足之地和品牌知名度或充足的资本。产品有一定的。企业规模需要快速扩大。要建立体系的雏形，做全员激励，而不再做英雄激励。w人力资源部门会通过购买薪酬报告进行行业薪酬对标，此时薪酬激励要同时考虑内部公平性和外部竞争性。
3、稳定期：完善绩效考核和提成制度。对核心人才适当给予一定的特殊对待；对普通员工和新进员工加强企业文化的宣导，并给予采用灵活机动的补贴。 “先增加利润还是先提高工资？”这个问题企业不同，管理方式不同会带来不同的处理方式。如果其资金能够支持一个利润周期的话，可以先提高工资，配合科学的绩效管理，公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公司和员工都会有一个加速度的发展。
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