员工工作的目的之一是为了获得薪酬,同时也是为了获得一份职业体验——在企业中的成长、企业环境、氛围的融洽等等。
而企业的薪酬支付是受到一定的条件约束的——企业的薪酬理念、支付水平、盈利能力等等。企业要想在人才市场上既吸引到合适的人才,又不能导致人才离职率过高,就不仅需要对企业管理的水平不断提升,还要不断完善、丰富企业环境,同时,还要对薪酬进行以“激励”为目的的设计——以合适的薪酬比例创造更大的企业价值。
企业薪酬设计有四大原则:公平性、竞争性、公正性、公开性。
说说容易,做到却难:
公平性:通过岗位价值来确定,树立价值标杆,建立价值公平机制。
竞争性:对接市场人才、薪酬信息,确立竞争对策。
公正性:营造团队氛围,建立公正机制,确立行为的合理回报。
公开性:打通员工成长通道。
而这些将以竞争性为基础,公平性为前提,公正性、公开性为机制,设计出“奖励”出来的企业薪酬环境——人才政策、福利、晋升、晋级等
1楼 2号学习委员
本课作业:登陆实操平台2号人事部,点击开通“薪酬”功能,依您的企业实际情况,设置好薪资科目,并截图设置好的薪资科目到本课总结中