作为HR，辞退过别人吗？你认为裁员/辞退，应该不择手段还是循序渐进？辞职有哪些技巧？
1、辞退过人，心理挺难受的。正如杜拉拉升职记中杜拉拉炒了她的下手一样，不愿意又不得不作样做，不炒人的HR不是真正的HR。
2、裁员/辞退，选择不择手段还是循序渐进？
笔者认为选择的方式与几个方面有关：（1）裁员背景（2）企业文化（3）高层的管理意识 （4）HR的专业性
（1）裁员背景——如果正好碰到生死攸关、经济形势不好的情况；如果遇到该员工煽动群体性负面事件等，可能不择手段快刀斩乱麻对形势更好。如果是情况不复杂，员工也通情达理，也可以慢慢协商处理。
（2）企业文化——强势、严苛、以经济利益为主的企业文化，可能更加倾向于选择不择手段；宽容、民主、人性，可能更加倾向于选择循序渐进。
（3）（4）就不多赘述，大家都懂的。
3、辞职的技巧
（1）员工有理，企业无理
一般情况下，尽量合法操作；
如果不愿意支付补偿，可以循序渐进——”往绩效考核不合格靠/不胜任岗位靠“——转岗（外派、不愿意的工作、远离核心工作等）——培训，保留证据；
（2）员工有理，企业有理
协商解决
（3）员工无理，企业有理
摆事实、拜法律条文、敲打为主。
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