如果说，人力资源工作中有什么活不少好活，辞退肯定属于，dirty work，吃力不讨好。 目的是辞退员工，手段就看公司具体情况了，但基本原则就是那么几条： 第一，速战速决。尽可能将离职面谈控制在一天之内，尽可能不要让员工回家慢慢思考，尽可能不要让员工到处咨询，否则迟则生变。 第二，就事论事，不要把矛盾转移到自己头上。坚定的告诉员工，这是公司的决定，我们这个属于职业行为，个人之见不存在矛盾和不认同，发生这种事情，我们也很遗憾，希望员工能接受，可以陪着一起难过，但决定不要道歉。 第三，员工的要求不要一口否决，尽管你可能早知道要求不可能满足，你不要直接否决，否则员工很可能把不满转移到你的头上。合理要求应该和上层管理者沟通，不合理要求可以事先打压一下，然后再晚一些委婉的告知。 文章里面提及的面谈录音和让保安赶出去，只能说也是无奈之举，面谈录音，能很好的保护公司及HR，万一发生劳动纠纷，可以有证据证明离职面谈确实存在，至少一定程度上是符合程序的；劳动合同强制解除后，不让员工待在公司也是表明态度，其实，绝大部分的人，在公司按照法律赔偿方案出台的前提下，是不会去打劳动仲裁的，这也是HR采用一些手段的原因。
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