对于结构化面试,其优点是可以更客观和公平的考察应聘者的能力。方法也具有更强的系统性和规范性,可以节约面试时间。
在进行结构化面试的方法时,我们首先要遵循三大要素(一般要素、心里要素、生理要素);
1、针对应聘者的简历进行更深层次的讨论,挖掘简历中没有体现的部分,检验简历的真实性。
2、通过提问,考察应聘者的工作态度、性格、学习能力、管理能力等要素;
3、与用人部门合作,考察应聘者的专业素质、现有能力和潜在能力。
4、结合以上,对应聘者的综合素质做出评价。
在进行结构化面试法的时候,我们要主要统一各位面试官的考察点,避免出现同样问题,不同考察点出现分歧。
一般来说,各企业面试官的组成都是由人资主管和部门主管,这样既可以来了解应聘者的专业能力,又能了解其综合素质。对于综合素质,可以站在不同的角度进行讨论,形成客观分析。