个人的意见是循序渐进。作为一个hr,和谐共处,沟通协调是hr的基本素质。 经历过员工被辞退的情形,有几种状况: 一是员工的确不适合岗位。对于这种情况,根据员工的性情,可以进行友好的和谐沟通。如果基于身体状况的原因,会从为员工着想角度进行分析,员工基于自身健康安全会比较慎重考虑,一般也比较容易执行。如果员工是由于自身的工作不到位,那么应该在平日里就做好员工出勤情况记录,有一定量的积累,并且在平日里就让员工进行签字确认。当公司将员工的不良记录呈上之时,员工自知理亏,与公司协商解决。第三种是员工出勤还可以,技术和水平达不到公司的要求,这种公司可以通过调整再培训或是调整岗位给员工机会,并且做好员工的梳理和沟通,如果培训和调整岗位之后仍然无法适应公司的岗位要求,那么与员工和谐说明,愿意赔偿员工一定的补偿金辞退。 二是遇见蛮不讲理的员工,在态度和预期上应该比前面来的强硬一些,但也要掌握着一定的事实依据,不能蛮不讲理。毕竟,辞退一名员工,与一名员工撕破脸,于有组织的公司来说还是丢失在面子上,丢失在形象里,无形中的资产在流失。所以必须搜集相当的证据来证明,走法律途径积极应对。
赞同
收藏
评论
分享